中国电力工程顾问集团公司核心竞争力培育途径探析.pdfVIP

中文摘要 金融危机带来的不利因素对中国电力工程顾问集团公司（以下简称“中电 工程” ）的经营产生了显著影响。国际工程市场投资疲软的形势不容乐观。在 能源供需形势相对缓和的情况下，国家鼓励大力发展清洁能源，着力提升可再 生能源比重，提高资源利用效率和清洁化水平。投资主体在追求投资效益的同 时，更加注重采用新技术，节约资源、减少排放。同时，随着国家“走出去” 战略的深入实施，国内有关电力投资主体的国际化需求和能力正日益增长。国 内的电力工程勘测设计单位和海外同行都为中电工程的经营带来较大压力。中 电工程所面临的宏观、微观环境和市场竞争形势十分严峻。 当前，国内外有关企业核心竞争力文献对企业核心竞争力内涵的研究，主 要有基于资源观、能力观、技术观、知识观、整合观和其他视角的几种主要理 论观点；企业核心竞争力的基本特征主要有价值性、异质性、延展性、整合性、 持久性、动态性等。基于文献研究，对核心竞争力的理解是：核心竞争力是指 企业在长期经营过程当中逐步形成的，企业所独具的，支撑企业长期处于优势 地位的竞争优势，是一种可以保持企业主动性的核心能力。核心竞争力可以理 解为由硬件和软件组合而成，硬件主要指领先于竞争对手的先进技术和体现这 一技术的持续改进的新产品流和新的服务方式以及具备特殊能力的人力资源； 软件主要指领先于竞争对手的管理体制、机制、组织氛围和核心价值观，以及 企业在不断变化的经营环境中迅速适应新变化并不断强化、改善的内在能力。 随着中电工程所面临的内外环境的发展变化，企业竞争优势的实现，更多 地依赖拥有独特的资源和能力。但目前的市场环境是处于不断动态变化之中的， 企业所有的优势都是暂时的，最终都不可避免地弱化、消失。中电工程只有通 过持续创新，打造企业的核心竞争力，才可保持长期获得高于行业平均利润的 态势。当前，中电工程提出了“建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司” 的企业愿景，中电工程正面临着新的机遇与挑战，企业将更多地处于国际化竞 争之中，核心竞争力作为企业获得持续竞争优势的源泉，对中电工程的生存与 发展意义重大。 中电工程经营环境、市场竞争状况和企业自身现存问题，反映出企业亟需 1 提升核心竞争力和企业综合实力，以适应内外环境的要求。提升核心竞争力的 目的在于构建中电工程核心竞争力培育体系，以此积极培育构建中电工程核心 竞争力，实现打造国际竞争优势、提升管理能力水平、适应信息时代要求以及 整合资源，降低企业经营风险之目的。 结合业内有关文献表述，总结出中电工程核心竞争力主要由技术创新能力、 市场营销能力、项目管理能力、客户关系管理能力、知识管理能力五大要素构 成。这为分析中电工程目前的核心竞争力状况，以及构建中电工程的核心竞争 力体系，提供了理论支撑。 近年来，在提升企业竞争能力方面，中电工程主要在信息化手段的应用、 技术合作、前瞻技术研究、经营能力提升等方面做出了一定的努力，但这些工 作缺乏系统性，难以形成协同效应以明显改善企业核心竞争力不足的局面。 中电工程目前核心竞争力不足的综合表现有两个，一是净资产收益率逐年 降低，二是企业主要排名下降或停滞。造成这种状况的原因既有宏观国际环境 状况、投资主体变化等宏观原因，也有产业结构调整、国内外同行的竞争、电 力勘测设计行业产能过剩、业主要求的提高、地方保护等行业内部原因，还包 括建立现代企业制度缓慢，法人治理结构不健全，深化改革步履艰难，传统业 务所面临的周期性波动和公司各单位业务结构趋同等企业内部原因。 对中电工程进行SWOT 分析，可以看出中电工程的优势——资质优越、有 大型项目经验、信誉良好、人力资源充足、资金充裕；中电工程的劣势——机 制尚未健全、市场环境恶劣、市场竞争不完善、项目管理欠缺；中电工程拥有 的机会——海外市场业务增速明显、EPC 工程总承包市场潜力巨大、电力市场 结构调整带来机遇；中电工程面临的威胁——现有竞争者、潜在进入者、替代 品提供者。 在SWOT 分析的基础上，结合对工程咨询企业核心竞争力构成要素的系统 识别，提出解决和改进中电工程现有问题的具体建议，即培育中电工程核心竞 争力的主要途径。指出，提升中电工程领导和管理者的创新意识是打造核心竞 争力的前提，具体方法为再造创新机制、加强科技队伍建设和人才培养、提升 创新能力；通过加强