关于改善MDT公司非生产采购管理的研究.pdfVIP

摘 要 近年来伴随着中国经济的稳定增长，医疗器械行业也随之快速发展。各企业积极 展开营销战之外,产品价格的竞争越来越激烈, 在此背景下，企业管理层对于如何 进一步降低公司总成本则是日益关注。 MDT 公司是美商在华独资企业，成立于1997 年,专业从事医疗器械产品的生产与 销售,非生产采购团队负责MDT 公司所有非生产物料或服务的采购。近年来由于激烈 的市场竞争，MDT 公司的总成本压力与日俱增，公司在开源方面加大力度的同时, 期望在节流方面取得更好的业绩,这个期望对于非生产采购团队而言,既是挑战,更是 契机。 本人依托先前大型制造企业的工作经验以及接受的华师大系统性学习知识,发现 并逐步建议MDT 公司改进了非生产采购中存在的问题。本文就以MDT 公司非生产采购 管理改进完善的案例作为研究对象，通过管理理论结合实际事例等方法，重点以流程 再造和供应商管理的改善两大方面为着眼点, 对 MDT 公司非生产采购的管理如何 更完善进行探讨，以期从整体上降低企业的相关成本和提高非生产采购的工作效率。 全文共五个章节。第一章为绪论,介绍本文的研究背景和意义,思路和方法; 第二章对相关研究进行了综述,阐述非生产采购的发展概况和趋势，其在生产经营 体系中的地位,介绍业务流程再造和供应商管理理论;第三章描述了 MDT 公司原 非生产采购的管理状况及存在的主要问题：采购流程不足和供应商管理缺失；第四章 首先提出对流程改进的设计方案以及执行强化的方法,然后是对流程运行后如何评估 进行了阐释, 引入平衡记分卡概念，通过绩效考核指标的改善来佐证流程改善及其 强化措施采取后带来的进步；最后一章是介绍供应商分类管理，及其相对应的采购 策略,通过案例分析且借助波特五力模型和供应商分类矩阵,详细介绍了 MDT 公司在 供应商管理方面所采取的措施以及相关的绩效考核情况。 希望本论文对于处于快速发展阶段的中国企业在非生产采购管理实际操作和 理论研究等方面有一定的借鉴作用,对非生产采购管理课题有兴趣的人士有所帮助。 关键词： 非生产采购 流程再造 供应商管理 I ABSTRACT Along with China stable economic growth, medical device industry has grown rapidly in recent years. Each company has to confront the fierce price competition in addition to the overwhelming marketing war. The top management level takes more concern about how to further reduce the cost due to the cost of production closer and closer. MDT was established in 1997, it is the fully-owned subsidiary company of MDT group in China. It specializes in medical device production and sales. MDT non-production procurement team is responsible for all non-production materials or services. Due to fierce market competition, the cost pressure to the company rises step by step. Not only greater efforts in expanding sales, but also cost reduction are required by company. This requirement is a challenge and an opportunity for M