团队激励理论发展文献综述.pdfVIP

摘 要 随着社会生产力和科学技术的飞速发展，任务的复杂性增加，社会分工越 来越细，组织目标的实现单纯依靠个体的力量往往难以完成，需要依靠他人的 协作，共同来实现。同时，企业所面临的 日益复杂的外部环境和日趋激烈的市 场竞争也要求企业采用更为灵活、面向问题和任务的组织形式，团队运作方式 便是解决这些问题的一种行之有效的方法，由此便产生了团队。事实上，从亚 当·斯密的劳动分工理论开始, 古典经济学家就纷纷从专业化生产和劳动分工中 寻找提高生产效率和促进经济增长的途径。事实也证明以团队合作方式进行生 产能使工作绩效具有乘数效应。 团队不是群体（团队和群体的区别），赫伯特·西蒙认为,团队是指团队成员 之间是相互依赖的，团队的成果是集体行为和表现的结果，每个成员对产出的 贡献不仅取决于他自己的工作状况，还依赖于其他成员的努力。工作群体的绩 效是指每个群体成员个人贡献的总和，而团队的绩效水平远大于个体成员绩效 的总和，这就是工作团队运作中产生的协同作用。由于团队的运作方式与群体 的运作方式有着较大的差别，使得确认每个员工的努力程度变得越来越困难， 因此，以往的基于个体的激励理论难以完全有效的应用于团队实践当中，便产 生了团队激励问题