中国传媒业的人力资源培训策略研究——以上海文广新闻传媒集团（SMG）人力资源培训工作实践为研究视野.pdfVIP

摘 要 中国传媒业正面临深刻变化转型，这些深刻的转向要求中国的传媒业要有深刻的 认识和资源整合方式。在媒介资源食物链中，人才资源是媒介的首要资源，也是最重 要的资源，未来的媒介竞争就是人才竞争。中国传媒业的培训也从过去的边缘地位上 升到中心地位。 SMG 作为国内知名的媒体集团，在国内的广电机构中享有一定的影响力，目前 正处在战略扩张之中，希望逐步达成“两个转变”的发展战略。根据我国媒体组织企 业化运营起步较晚的特点，加上对人才的要求比较严格，组织中高质量、高素质的人 力资源有限。面对日益激烈的市场竞争和巨大的人才危机，SMG 越发认识到了人是 一种最具有活力，最具有投资价值的资源。培训员工，提高员工素质，创建学习型组 织正逐渐成为 SMG 未来几年的重点工作之一。 虽然 SMG 在实践中摸索出了一套培训的模式，但从总体上看，集团的培训现状 并不十分理想，还存在诸多待解决的问题：全员对人力资源培训的重视不够，没有形 成集团培训文化，培训体系不够完善，培训与人力资源管理的其他职能脱节。 本文对 SMG 的的人力资源培训现状进行分析。制定了人力资源培训发展策略： SMG 人力资源培训工作首先要注重集团培训文化的塑造，营造学习型组织；要与SMG 的经营战略保持一致，注重培训的超前性；加强培训部门建设；建立一套有效的人力 资源培训管理模式；完善员工培训系统；最后提出了员工培训要与绩效考核、员工职 业生涯管理等其他管理职能有机结合等观念。 关键词：人力资源，培训、培训系统，培训文化 Abstract China’s media industry is facing serious transitions,such transitions require the industry’s full acknowledgments and sources integrations. In the chain of media sources, talented persons are the No.1 important issue. In the future, competitions in media are the competitions for those talented. Trainings for Chinese media workers are among the key facts of the industry. SMG has always been the leading media group in China whose influences are significant over other media institutions. SMG is taking a strategic expanding, which is aiming a “two transitions” development strategy. As China’s media institutions’ lateness in functioning as enterprises, plus strict demanding in talented personnel, and lack of manpower resource with high quality. With the fierce competition of the market share and the talented persons crisis, SMG has spotted that persons as the most active and valuable source. Training, enhancing employees’ ability and establishing studying groups are top priorities of SMG’s future goals. The training status quo of SMG is far from satisfactory a