制造企业成本管理研究.pdfVIP

摘 要 随着国际一体化经济的形成，市场竞争空前激烈。企业在竞争激烈的市场 经济条件下，要想生存或谋求可持续发展壮大，除了差异化经营和资本雄厚之 外，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管理是所有企业关注 的一个永恒话题，尤其是在今天这个更加注重发展质量的时期，以最少的成本 支出获取更多的利益回报，几乎是所有经营者追求的目标。但如何以最少的成 本支出，获取更多的利益回报，却不是所有的经营者都能做得到、做得好的。 这便是区别和评价经营者管理水平高低的一个重要标志。成本管理作为企业战 略管理中的一项重要的核心战略，愈来愈受到管理层的高度重视。也就是说， 在激烈的市场竞争环境中，低成本战略将是企业竞争的杀手锏。要做到低成本 战略，成本管理就成为了所有企业都必须面对的一个重要课题。 本文在介绍制造企业成本管理研究的背景与意义、研究的基础与思路、研 究的内容与展望的基础上，阐述了在激烈的市场竞争环境下，我国制造企业要 想生存或谋求可持续发展壮大，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与企 业的实际情况相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯的制造 成本管理延伸到战略成本管理，必须进一步强化我们的成本优势。成本管理对 我国制造企业能否在同国外大企业的竞争中立于不败之地、实现可持续发展具 有重要意义。同时提出了制造企业成本管理运用传统成本管理方法和战略成本 管理相结合的意见。 目前制造企业成本管理面临的很大的压力和存在很多的问题。本文以 ABC 公司为例，介绍了ABC公司基本情况和成本管理面临的压力。ABC公司的前身** 厂是一个具有40多年发动机生产历史的军工老厂，曾为国防事业和地方经济建 设做出重要贡献。在市场经济转轨过程中，工厂和大多数国有企业一样遇到了 前所未有的困难，从1989年开始连年亏损， 2006年由国有企业性质转变为股 权多元化企业。企业发生了深刻变化，扭转了亏损局面，经济效益稳步攀升， 开创了企业改革发展稳定的新局面。但是，物价上涨，设备陈旧老化、工艺落 后，产品无转嫁成本能力让 ABC 公司面临着非常大的成本压力。同时，介绍了 成本管理工作中存在的问题，ABC公司刚经过公司化改造，建立了规范的法人治 1 理结构和相应的基本管理制度，但在具体运行中不免带有过去“工厂制”时期 的惯性思维与操作模式，成本管理基础工作薄弱、缺乏全局观念，成本管理内 涵局限、成本意识与节约意识不强，缺乏有效的激励机制，存在各种浪费现象。 要确保改制重组后效益持续增长，ABC公司必须强化成本费用管理，向成本 管理要效益。ABC公司组建了全员增效团队，制定与实施了“全员参与，全过程 改善”的全员增效工程。重点是降低物耗、能耗、工耗，提高成本管理水平、 资源利用能力、公司经济运行质量。主要从夯实成本管理基础和加强成本形成 过程的控制两个方面进行了阐述。 夯实成本管理工作。ABC公司建立了一套完整的成本管理制度，明确成本管 理的职责、程序、审批权限等，并将成本管理要求层层落实；其次，制定科学 的成本管理标准，ABC公司制定完善了工时定额、材料消耗定额、费用定额、人 员定额等各类定额，明确各种产品的目标成本；加强成本预测、决策和分析， 实行成本管理核算精细化，不但要做好财务成本会计核算，ABC公司还建立了一 套科学的管理成本核算信息系统；同时，建立了人人肩上有指标的成本激励管 理制度，与公司绩效管理相结合，将成本管理与个人利益相结合，让全体员工 为实现既定的目标成本而努力奋斗。 加强成本形成过程的控制。制造企业的成本管理，是一项系统工程，涉及 到企业产品设计、采购、技术、生产制造、质量、安全、人力资源、经营管理 等各个方面，渗透到企业的各个环节，产品的制造过程就是成本的形成过程。 在产品生产成本总额中，作为发动机制造企业的ABC公司，大约有70%-80%的部 分在产品设计阶段基本上就确定了，实施有效的成本控制，首先要对产品生产 工艺和设计源头的成本控制，其次，要加强对产品的生产组织过程控制，这个 阶段的成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是控制成本、挖掘成 本潜力的关键阶段，产品生产组织过程的成本管理包括材料成本控制、能源动 力成本控制、质量成本控制、安全环保管理等几方面内容。此外，人工成本、 费用性开支占成本的比重较大，也应重点控制