领导力开发案例研究.pdfVIP

中国移动通信集团XX有限公司领导力开发方案研究 摘要 摘要 摘摘要要 “中移动大象还能快跑吗”？自电信重组，通信行业进入全业务运营时代， 中移动受到不对称管制，对于中移动是否可以继续保持霸主地位不得而知。中 移动具备规范的管理基础，但在新形势下若想突出重围，提升领导力是关键， 有力的领导力是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。 本文在对企业领导力的相关理论进行回顾的基础上，以中国移动XX公司为 例进行了领导力开发研究，主要包括以下内容：1、对中国移动XX公司竞争力 及企业领导力的现状进行了研究；2、对中国移动XX公司领导力开发进行了研 究，并着重建设起领导力模型、课程体系及规划方案，指出了企业领导力提升 建设的内容和形式；3、通过研究提出了中国移动 XX公司领导力开发实施方案 及措施；4、就领导力开发实施情况进行总结，提出提高培训实施效果路径。 本文将经典领导力理论和某移动企业领导力开发实践相结合，对某移动公 司企业领导力开发进行了全面研究，并建立起规范的领导力提升及培养体系， 对通信行业企业领导力提升建设也有一定的参考和指导作用。 关键词：领导力 企业领导力 领导力开发 领导力培训 4 中国移动通信集团XX有限公司领导力开发方案研究 ABSTRACT ABSTRACT AABBSSTTRRAACCTT ‘Can the elephant of China Mobile still run faster?’ After reformation，the communication area has been marched in the time of all-service，andChinaMobilewasunderasymmetricaladministration,no one knows if the China Mobile can still be NO.1 of communication trader in china. Even if The China Mobile has great management basement, but in the new era, if it wants to conquer all the difficulties and be the winner, the one way is to strength leadership skill. Good leadership basementisthemostimportantelementforthegrowth,changeandrebirth of organization. Thepresentstudyis basedonthetheory oforganizationleadership, and contribute to the leadership development of one of China Mobile’s branch. The main context includes: the analysis of the enterprise’s leadership at this time; finding ways for the enterprise’s leadership development; track and sum up the implementation of the leadership development program, and forward ways to ensure good training result. This article combine the classic leadership theory and China Mobile branch’s training practical experienc