县级供电公司成本管理模式研究与应用.pdfVIP

要 21 世纪的今天，企业面临的竞争环境更加激烈。许多公司已发现它们置身于 一个全球范围或者至少是区域范围内竞争激烈的市场环境之中。成本是企业在进 行生产经营活动中 发生的费用。企业要使自己的产品占领市场,就必须对其成本 进行控制,否则就会失去市场竞争力,从而影响到企业的生存和发展。作为国家电力 企业最基层单位——县级供电公司，直接担负着农村和农民的电力供应任务，农 电企业的生存和发展关系到农村社会和经济的稳定和发展。自农电体制改革以来， 县级供电公司正面对外部环境和内部体制的巨大变化，以及国家电力体制的激烈 变革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争、降低电价、改善服务”已成 为中国电力行业市场化改革不可逆转的趋势，在机遇 挑战面前，县供电公司认 识到必须树立强烈的忧患意识、发展意识、创新意识来面对自己的企业和 处的 环境，通过变革、创新、发展增强综合实力。 当前制约县级供电公司发展的因素有很多，其中有典型的中小型国有企业管 理体制上的通病：重生产经营、轻资本经营；重日常管理、轻战略管理；公司离 现代企业制度建设尚有相当距离，法人治理结构没有真正建立起来；经营管理仍 然粗放，企业发展没有真正实现向效益质量型转变等等。但成本管理模式的落后， 在财务上表现为成本高、盈利少，才是最制约我国基层县级供电公司企业实现可 持续发展战略的因素。县级供电公司，在一定程度，一定范围内建立了成本管理 制度，基本业务成本管理可以说是有章可循。但还未意识到成本管理的重要性， 成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理 使用价值管理的结合较差、 不良利益动机 动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分 说明县级供电企业现有的传统的成本管理模式已不能满足企业市场竞争的需要， 必须要对现有的成本管理模式进行大胆的改革与创新。 在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理模式已经 发生了很大的变化。经历了传统的成本管理模式、 目标成本计算，成本企划”的成 本管理模式、作业成本管理模式、战略成本管理模式等阶段。县级供电企业作为 国有中小型企业，成本管理模式应该结合国情和企业的实际情况等，需要认真研 究不同成本管理模式的特点，进行改革与创新从而建立现代新型的战略成本管理 模式。战略成本管理的目标是通过战略性成本资讯的提供 分析利用，以促进企 业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理是成本管理与战略 管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化 做出的一种适应性变革， 是当代成本管理发展的必然趋势。 1 本文立足于SS 县供电公司这样一个中小国有企业的成本管理一个角度，研究 的目的和意义就是将理论探讨与实践需求相结合，要构建县级供电企业在市场经 济条件下，符合我国国情、具有中国特色的战略成本管理模式，从而较大限度地 调动全体员工的工作积极主动性，提高管理效率，提升企业竞争的作用。中小型 企业战略成本管理模式的构建，对于搞活国有企业，增强国有企业的竞争力，乃 至构建符合中国国情的现代企业制度都具有重要的意义。 关键词：供电公司 成本管理 战略成本管理 创新模式 2 Abstract Nowadays enterprises are facing more intensive competition in the 21st century. Many companies have found themselves in the market environment of global-level or at least region-level fierce competition. Cost is defined as the expenditure of an enterprise in the process of production and management. An enterprise has to control its cost so as to have a share in the market. If not, it w