新余明珠房地产公司发展战略研究.pdfVIP

要 明珠房地产公司隶属江西省地矿局九 0 二探矿工程大队，企业性质为国有房 地产开发企业，具有四级开发资质，公司注册资本800 万元。 公司主营业务为房地产开发、建筑材料及装饰材料销售。公司目前开发建设 的 明珠花园小 ”总建筑面积约9 万平方米，为公司第一个开发项目。整个小 建 筑及景观、户型设计贯穿以人为本的创新理念，2005 年 7 月，一期工程一经推 出就迅速售罄,创造了新余市楼盘销售的一个神话。 公司目前拥有总资产2300 万元，现有员工 16 人，其中具有中高级技术职称 的为7 人，近年来引进大学生 5 人。现有项目分三期完成，现正着手施工、开发 二期工程，建筑面积约 33000 平方米（其中一栋高层），预计总投资4100 万元， 预计销售收入5800 万元；三期工程为一栋高层，面积约24000 平方米，预计总投 资约3500 万元、销售收入5000 万元。 经过五年来的发展，明珠房地产公司在进行资本原始积累的同时，也进入到 一个发展的关键期。面对层出不穷的新材料、新工艺、新技术、新设备、新理念， 以及丰富多彩、复 多变的市场需求，市场竞争日益激烈；粗放式的经营管理理 念已不适应时代和行业的发展需要，房地产开发行业正从以往只注重开发数量或 单一的经济效益逐步向既求规模发展又求综合管理效益转变；房地产企业必须构 建自己的核心能力才不至于被市场淘汰，才能在激烈的市场中站稳脚跟，发展壮 大。 本文拟以明珠房地产公司为研究对象，在与企业充分沟通的基础上，对其战 略规划过程中涉及的问 进行研究，以图为该企业找到一条合适的发展思路，制 定出企业下一步的中长期发展战略，为该企业的变革和发展指出方向。其目的和 意义在于： 提高新余市明珠房地产公司的战略管理水平，为其战略决策提供科学的参考 意见。 着市场竞争的加剧，明珠房地产公司已经感受到了危机，因此，亟待站 在战略的高度来确定今后企业如何生存和发展。本文拟根据现有的战略管理理论 和各种分析工具，为新余市明珠房地产公司制定出规范、科学的发展战略，供新 余明珠决策层参考。 本文主要是运用战略管理理论探讨新余明珠房地产公司在目前的内外环境下 如何确定自己的战略定位，以及应该采取何种战略来求生存、谋发展。全文共分 为五个部分。 第一部分、新余明珠房地产公司企业发展战略问题的提出。 1 第二部分、企业外部环境分析 第三部分、企业内部环境分析。 第四部分、根据第二部分和第三部分研究分析结果，并根据现有战略管理理 论，选择和制定明珠房地产公司的战略构想。 第五部分、提出总体发展战略及实施发展战略的主要策略和措施。 关键词：明珠房地产公司 发展战略 战略管理 战略定位 2 Abstract Mingzhu Real Estate Company subj ects to No. 902 work group of Jiangxi provincial Geological Prospecting Bureau which is a national enterprise with four professional developments and registered capital of 8 million yuan.. The main business concerns real estate development, distribution of architecture and decoration materials. Ming Zhu HuaYuan Residential Quarter , the first development project, whose total construction area is 90 thousand m2. The design of architecture, sight and ho