F集团多元化经营战略研究.pdfVIP

要 我国民营企业是随着经济体制改革的推行和不断深入而发展起来的，经历了 曲折的发展历程。在过去的20 多年中，在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动 就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、 促进社会主义市场经济体制的形成等方面，民营企业发挥了积极作用。 作为一家有着二十多年历史的民营企业，F 集团的发展历程令人瞩目。它经历 了初创、企业化、集团化三个发展阶段，通过多元化经营战略的实施，目前已成 为浙江省民营企业中的佼佼者，全国建筑行业的明星。但是，在快速成长的过程 中，它也暴露了一些民营企业实施多元化经营战略的常见问题。 本文通过案例分析方法，对民营企业F 集团的多元化经营战略进行了较为系 统的研究。文章先考察了其现有多元化经营战略的动因及实施情况，然后进行了 波士顿矩阵分析，最后，根据分析结果，提出了F 集团多元化经营战略的调整构 想。本文认为，多元化经营是F 集团实施战略 移的必然选择，有利于F 集团进 一步深化改革、调整结构、开拓市场，同时，也有利于 F 集团分散投资和经营风 险，对于F 集团推进技术进步和广揽优秀人才来说，多元化战略也是必要的。 F 集团目前以建筑和房地产为主业，经营领域涉及反光材料、新型建材、酒店、 基础教育等产业。文章从产业吸引力评估和经营项目在同行业中竞争力的评估两 个维度，分别对这些领域进行了矩阵分析。通过分析，本文发现，反光材料业务 和基础教育业务需进一步进行投资分析论证，当认定其能够转化为明星业务时， 才值得投资，否则要抽资或者退出；建筑和新型建材两种业务需进一步追加投资； 房地产业务应采取维持现有地位和经营状态的战略，但要注意保证房地产公司随 时有足够的现金流 ；酒店业务则不宜再追加投资，而应从改进管理上加强工作， 如果仍无较高回报，则应考虑退出。 通过研究，本文发现，F 集团现有的多元化战略也存在着亟待解决的问题，需 要建立合理的多元化业务选择标准，区别对待现有的多元化业务，并强化人力资 源管理。 关键词：F 集团 多元化战略 波士顿矩阵 1 Abstract Private businesses in China grew up tortuously as a result of the continuous economic institution reform. In the past two decades, they have performed very well in many areas, such as production increase, source finding of local revenue, diversified demand satisfaction and employment promotion. Furthermore, they have helped exceptionally those state-owned businesses convert operational mechanism, and did a lot to the socialist market economy. As a private business with a history of more than 20 years, the development course of F group is outstanding. Having gone through three stages of small business, enterprise and conglomeration, and having carried out the relatively smart diversification strategy, F group has now become one of the leaders of private businesses in Zhej iang Province, and has ri