KNH公司员工职业生涯管理方案研究与设计.pdfVIP

要 职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起 来的，是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理，能达到 自身人力资源需求与员工职业发展需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环 和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此，职业生涯管理的最 终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。 本文对 KNH 公司的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨，主要采用了系 统科学与实际案例研究分析的研究方法，并以公司的人力资源战略为基础，对员 工的职业生涯管理方案进行了初步的构建，设计了员工的职业生涯管理的规划系 统，详细介绍了其具体执行机制。然后，再以员工职业发展的目标体系为核心内 容，把 KNH 公司的组织发展战略作为主要依据，构建了公司的职业开发与发展的 配套措施，为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径。在对 KNH 公司员工职业 生涯管理方案的研究过程中，还始终保留了公司在员工的职业生涯管理实践中己 经获得成功的一些先进的管理方法和制度。 本文所得出的一些结论可以为 KNH 公司的人力资源决策者、战略决策者提供 参考意见及借鉴作用，也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当 然，由于各种主、客观条件的限制，本文某些内容的研究还需要经历时间的考验 和实际运用的考证，还有许多问 待继续探索与分析。 关键词：职业发展 职业生涯管理 员工职业生涯管理 1 Abstract The United States put forward the concept of the occupation career management in the last morethan ten years by develop something to get the HRM theories and up from practice.It is important contents within the HRM. The organizationpasses the occupation career management to employees, can attain the balance between the HR need and the employees occupation career need, create a high-efficiency work environment and select talent, develop the talented person and keep the talented person effectively. Therefore, the end purpose of the occupation career management is an occupation development that passes to help the employee, carrying out the development target of the enterprise. From the actual analysis and study to the occupation career of the KNH company, and take the HR strategy as the foundation, managing the system to the employees occupation career, design the employees occupation career management of programming system, carry out the occupation career manual of employees. Then, with employees the target system of occupation development for the core contents, based on the strategy development and actions of the K