JA供电公司薪酬体系优化研究.pdfVIP

要 随着改革开放和现代化建设的不断推进，电力公司也正面临着前所未有的挑 战，而企业要获得持续健康快速发展，就必须不断增强自身的竞争力。企业的竞 争就是人才的竞争。国内 企业的成功告诉我们，人力资源是企业的第一资源， 而公平合理的薪酬体系又是人力资源管理的核心。通过设计公平合理的薪酬体系 不仅能够有效地激发员工的积极性主动性和创造性、为企业创造良好的效益实现 企业的目标，而且还能够在当前人才竞争激烈的条件下有力地吸引企业需要的各 类高素质人才，为增强企业的综合竞争力打下坚实的基础。最终实现员工个人目 标和企业目标的有机统一。 论文一共分为以下六个部分： 第一章为绪论，先从电力行业的宏观层面指出了本论文的选 背景、研究的 理论和实践意 ，然后分别从经济学视角和管理学视角对国内 人力资源薪资管 理进行了理论综述，并指出了本文的研究方法。第二章主要指出了薪酬的基本涵 ，并从个体、企业、社会方面讲了薪酬的影响因素，薪酬的发展趋势和薪酬的 激励原理。第三章从JA 供电公司的管理现状和薪酬制度现状出发，通过专家访谈、 调查问卷分析找出了其薪酬制度中存在的问 和不足之处。第四章在薪酬调查的 基础上，对JA 供电公司的薪酬体系进行了重新设计。第五章指出了新的薪酬方案 在实施中应注意的方面及其应当做好的保障措施，并对新方案进行了评价。第六 章是对全文的总结。 本文以JA 供电公司为研究对象，通过专家访谈和问卷调查等手段，找出和分 析该企业的薪酬体系存在的问 和不足，指出该公司在新的市场环境下现有薪酬 体系改革的必要性和紧迫性。从企业的实际情况出发，结合国内 相关成熟的薪 酬理论，为该企业设计出能体现电力行业性质、与企业具体实际相吻合的薪酬体 系方案，期望以此吸引与留住企业的人才，以实现公司的持续健康快速发展。 关键词：薪酬体系 薪点工资制 激励 1 Abstract With the continuous delvelopment of reform and opening up and modernization , power company are in front of chalenges which have never happened before,in order to develop Continuously, fast and healthily,power company must enhance the Competitiveness.however, the compatitions between companies are the compatitions of talents.successful people at home and abroad have told us that human resource is the first resource in the company, then fair and reasonable pay system is the core of human resource.by designing the fair and reasonable pay system not noly can bring staffs enthusiasm, initiative and creativity to produce more benefits for the company, but can attract all kinds of talents under the condition of the fierce compitition of talents, so as to enhance the competitiveness of enterprises.the company finally could achieve the ultimate goal of personal and business goals at the same time. This paper is divided into six chapters. first, from the power ind