江西联通人力资源管理体系优化设计.pdfVIP

要 在经济和技术快速发展、全球经济一体化和竞争不断加剧的今天，人力资源 已成为企业竞争优势的基础，是形成企业核心竞争力的重要源泉。 通信业是推动我国经济发展的重要支柱产业，进入 21 世纪以来，电信技术 与市场飞速发展，电信行业的格局和“生态环境”发生了巨大变化，特别是2008 年电信业新一轮重大重组和3G牌照发放后，中国电信业进入了新的发展阶段。而 要在激烈的电信市场竞争中构建企业的竞争优势，离不开人力资 管理系统的推 动力。研究通信企业人力资源管理现状和今后发展趋势，构建战略性的人力资源 体系，对正 经历重组的通信企业来说具有更积极的意义，将为通信企业的快速 发展和我国通信产业的提升发 一定的推动作用。 本文根据现代人力资 管理和体系设计的理论，遵循提出问 、分析问 、 解决问题的思路，从工作实际出发，按照人力资源管理体系优化的原则和目标， 在分析江西联通人力资源管理体系的基本现状、潜在的风险和面临的挑战情况上， 运用所学的人力资 管理的基础理论知识，详细分析江西联通人力资 管理体系 的现状和存在的问 ，提出江西联通人力资 管理体系优化的方案及具体实施办 法和保障措施。希望通过人力资源管理体系的优化设计，提升江西联通人力资 管理水平，使员工的工作积极性和创造性得到充分调动，提高员工满意度和忠诚 度，为公司创造人才优势，提升人力资本，保障公司可持续、快速地发展。 本文主要框架为六部分：第一部分是引言，介绍本文写作的背景和意义，人 力资源管理理论，本文的研究方法和研究内容。第二部分江西联通人力资源管理 现状分析，对江西联通的发展战略、人力资源管理战略、人力资源管理体系现状 进行分析，同时还分析了江西联通潜在的风险和面临的挑战。第三部分是江西联 通人力资源管理体系优化方案，阐述了优化的原则、目标和具体的优化方案。第 四部分是江西联通人力资源管理体系优化实施的具体工作，包括基础性工作和重 点性工作。第五章是确保江西联通人力资源管理体系优化实施的保障措施。 关键词：电信企业 人力资源管理体系 优化设计 1 Abstract At the rapid development of economy and technology, global economic integration and competitiveness of todays growing, human resources has become the basis of competitive advantage is core to form an important source of competiveness. Communications industry is to promote the economic development of our country an important pillar industry in the 21st century, telecommunications technology and the rapid development of the market, the pattern of the telecommunications industry and the environment has undergone tremendous changes, especially in the telecommunications industry in 2008, a new round of major restructuring and after the issuance of 3G licenses, Chinas telecommunications industry has entered a new stage of development. In this paper, based on modern human resources management and system design theory, adhere to ask questions, analyze problems, problem-solving ideas, from the reality o