江西明珠集团经营者薪酬激励优化研究.pdfVIP

要 企业经营者对于企业业绩具有决定性的影响。薪酬一直被认为是最基本与重 要的激励手段，不仅仅是因为薪酬本身的经济作用，还因为在现代社会薪酬具有 重要的象征意义。设计合理的企业经营者薪酬方案，能够激励经营者提高企业 期绩效，有利于企业健康、稳定、持续的发展。 江西明珠集团是一家新改制成立的有限责任公司，具备我国供电行业多经企 业改制后的普遍特征。由于改制时间不 和其特殊的 “民有国营”性质，使集团 公司在人事、用工、薪酬、分配、考核、约束等方面依然沿用供电公司的一整套 管理制度，其中包括集团经营者的薪酬制度。这些制度显然不能适应集团公司发 展的需要。本文主要针对集团经营者薪酬激励机制，详细分析集团公司的背景、 经营者报酬与业绩评价方法，运用企业理论、人力资本理论、激励理论等相关理 论与实证数据，采取定性与定 相结合的研究方法，对集团公司进行了详细的研 究和剖析，探索性地设计出激励性的经营者薪酬与业绩评价方案。 本论文共分为5 章： 第 1 章是文章的绪论部分，本章首先介绍了本文研究的背景、对象、主要方 法，并对相关概念（企业经营者、薪酬、业绩评价、平衡计分卡）做出了一一界 定。 第2 章是文章的理论基础部分，本章综合运用企业契约理论、委托-代理理论、 公司治理理论等企业相关理论、人力资本理论及激励理论等，从理论上回答了对 企业经营者展开薪酬激励的重要性和必要性，这也正是我们开展集团经营者薪酬 激励的目的和起点所在。 第 3 章构建了一个集团经营者薪酬激励的一般分析框架，分别从薪酬激励和 业绩衡 标准两个方面研究和分析了现有集团经营者激励制度和业绩评价制度存 在的问 ，为下一步建立完善的集团经营者薪酬体系和业绩评价方案打下了基础。 第 4 章是文章的主体部分，提出解决思路，按照激励、公平和分享等原则， 结合明珠集团的实际情况，设计出可行的和可操作性的经营者薪酬与业绩评价方 案以及在运行过程中需解决的相关问题。 第 5 章是文章的小结部分。本章归纳和总结了本文的相关结论，并对本文的 创新之处和局限做出了说明，指出本文的主要工作及结论还有待于进一步研究的 问题。 本文比较全面、细 、系统地构建了集团经营者的年薪的框架，解决了集团 经营者的薪酬激励问题。同时，希望通过对特定案例的分析反映供电行业改制后 1 的多经企业中经营者薪酬激励存在的普遍问题，并为类似企业提供一个探索性的 思路。随着企业的发展变化，该体系还需要在未来的实践中，不断地进行完善和 调整，使该体系能够更好的发挥作用。 关键词：企业经营者 激励 薪酬 业绩评价 2 Abstract The enterprise operators influence the enterprise achievement decisively. The salary was considered the most basic and important means of incentive, not merely because of its economical function, but also because of the important symbolic significance in the modern society. The reasonable enterprise operator salary plan can drive the operator enhances the enterprise long-term achievements and it is advantageous for healthy, stable and continuous development of the enterprise. The Jiangxi pearl group is a limited liability company established recently after changing system. It has universal characteristics o