汽车制造企业工位精细化协同供应链管理研究.pdfVIP

要 现在世界经济的发展趋势是以世界资源为背景，实现世界资源的最佳应用， 而发展趋势将是以供应链为基础、以信息化为纽带实现世界资源整合与最佳应用， 在世界范围专业分工的基础上创造效益，这是世界经济的发展趋势。 在现代制造业的ERP 应用中，其中通过协同供应链管理，可对企业的业务实 施再造。对企业采购管理、库存管理、业务流程实施新的管理，大大提高管理效 率。通过供应链协同运作可以有效缩短响应时间、降低物流成本和满足多样化的 需求，从而增强供应链的竞争力。其中对原材料进向物流的管理至关重要，特别 是通过工位精细化的方式将核心制造企业所需的各种零部件直接送到生产线相对 应的工位边，可以更快地响应顾客需求，降低供应链的成本，减少供应链不确定 性，促进供应链的同步优化。 本文论述了汽车行业供应链管理的基本现状，分析了供应链管理在汽车行业 的重要性以及存在的问题。对企业ERP 建设中的供应链管理涉及到的相关概念， 包括ERP/ SCM 等进行了综述。通过对比分析国内外供应链管理的不同管理模式， 揭示了协同供应管理的运作特点。深入阐述供应链管理的模型特点，对常规供应 链、协同供应链和工位精细化协同供应链的管理模式做了比较透彻的分析。 南昌江铃汽车集团发动机公司通过工位精细化协同供应链管理平台应用和 设，为企业发展创造了可观的物质效益，提高企业的适应市场的能力。基于 ERP 中的工位精细化协同供应链管理模式：是现代管理模式的创新，是为把福特模式 与丰田j it 模式与中国特色的企业管理相结合而探索的适合中国国情和管理特色的 和具有世界领先水平的先进管理模式,解决无论是福特模式或是jit 模式单独应用 的瓶颈问 ：不以牺牲供应链上某些企业为代价实现发展，而是在供应链专业分 工的基础上实现最大优势的发挥、实现共赢，以供应链为竞争单位，实现供应链 上总体成本的最低。 关键词：江铃 工位精细化 协同 供应链 1 Abstract Currently, the trend of global economy is the optimization of worldwide resource. The supply chain is the platform. The information channel leads to the conformity and optimization of worldwide resource. It ’s the general trend that the efficiency is based on the worldwide professional division of labor. During the ERP implementation of modern manufacturing industry, the coordination supply chain management can relaunch the enterprise ’s business. The new management for the enterprise ’s purchase management and the stock management and the business flow can improve the management efficiency a lot. The supply chain coordination can shorten the response time effectively and reduce the logistics cost and satisfy the various demands, finally strengthen the competence of supply chain. The management of raw material to the logistics is very important, especially fine location of produc