深化XY联通人力资源管理改革研究.pdfVIP

要 中国联通XY 分公司成立于1999 年7 月，作为一家新兴的通信企业，在最短 的时间内迅速拓展业务是公司能否做大做强，从而在通信市场占有一席之地的关 键所在。面对激烈的竞争格局， 通信企业也从不同的角度来完善自己。应该说 竞争的内容是多方面的，包括通信资费、通信网络、通信服务等各项资源的竞争， 而在这些竞争资源中，人力资源应该是最为重要的一项资源。 由于XY 联通成立时间较晚，而且以网络建设和业务发展为主要任务。因此， 公司将主要的人力、物力、财力都集中在这二方面的工作，而忽略了人力资源管 理体系的建设，从而直接影响到企业的竞争力。论文从XY 联通用工形式入手，分 析XY 联通在人力资源管理方面存在的问 与挑战，探讨形成人力资源竞争优势的 途径与方法，从而为企业形成自己的发展优势提供有力的基础。 由于从进入新余联通开始就一直从事人力资源工作，笔者对企业的人员结构、 用工机制有较为全面的了 ，同时通过大量的调查，对企业的人力资源管理状况 有了较为详细的了 。笔者从人力资源管理，主要是用工机制等方面进行分析， 发掘XY 联通在人力资源管理方面存的问题。同时利用人力资源管理理论，就发现 的问 进行分析，探讨如何建立起战略人力资源管理体系，解决目前XY 联通在人 力资源管理方面存的问 与不足，从而提升整个企业的竞争力，为企业快速和谐 发展奠定坚实的基础。 关键词：深化改革 人力资源 管理体系 1 Abstract XYLT was founded in July,1999. As a new communication company,the most important thing is if it can widen its business in the shortest time and achieve a great success.Facing the serious competitive situation,each communication company has try its best to improve itself. The contain of the competition is vary, including the phone pay ,the net , the sevice and more. But the human resource is the most important of all. The founding time of XY is not long, and its main task is the development of the net and business.So,XY puts people,material and money on it. But it ignores the constraction of the human resource.Then it has caused some problems. This paper is based on the form of XY employment,it analyses some problems and challenges. It talks about the ways and the solutions to help the company develop better. The writer has been working on the human resource since he joined the company. He is familiar with the working frame,the working system. According to a lot of surveys,he has known much about it. The writer has studied the system and its advantages and disadvantages.He has got many good ways to avoid some problems. For exam