企业岗位轮换影响因素研究.pdfVIP

要 岗位轮换作为工作设计的一种方法，最初是为了减轻社会大生产方式下简单 的重复劳动给员工带来的疲劳感和厌倦感。后来，人们发现岗位轮换能给企业和 员工带来多项好处。而在全球一体化和科技快速进 的影响下，企业的竞争日益 激烈。为了创造和保持竞争优势，面对急剧变化的组织环境带来的挑战，为了吸 引人才、激励人才和留住人才，许多企业积极的实施了岗位轮换。发展到现在， 岗位轮换已经成为激励和开发员工的一种有效手段。但是国外企业，尤其是日本 企业，对岗位轮换的作用认识的较为深刻，并积极的应用于管理实践中。我国很 多企业仅将岗位轮换作为内部约束机制，发挥监督职能。 本文的主要目的就在于从我国的实际情况出发，以实证和理 两个角度去探 讨在企业的实际工作中，有 些因素会影响到岗位轮换工作的实施。全文的研究 可分为三块：基础理论研究部分、岗位轮换影响因素研究部分和提出建议部分。 在基础理论研究部分，本文先阐述了研究背景、研究目的及意义，总结了岗 位轮换研究的现状，并回顾了作为岗位轮换理 基础的工作设计理论的发展。在 岗位轮换影响因素研究部分，从实证研究和现有理 两方面探讨了影响岗位轮换 工作实施的因素。在实证研究中，首先在研究大量文献的基础上，从企业和员工 两个角度提出了影响岗位轮换的因素，确定了考察岗位轮换工作实施情况的维度， 然后，采取问卷调查的方式，研究企业和员工的角度上分别有 些因素会影响岗 位轮换工作的开展。对数据的处理采用了spss13.0 统计分析软件，应用了描述性 统计、因子分析、相关分析、回归分析和非参数检验等方法来分析数据，考察提 出的因素对岗位轮换工作的影响。 最后，文章在前面理 研究和实证研究的基础上，提出了促进岗位轮换有效 实施的一些建议，包括建立对岗位轮换的正确认识，建立推动岗位轮换工作的有 效制度，并指出了在实施岗位轮换工作时应注意的一些原则。 关键词：岗位轮换 工作设计 影响因素 1 Abstract Job rotation as a method of job design, the first is to reduce the sense of fatigue and weariness with flu with a simple duplication of staff under social production. Later, it was found that it can bring a lot of benefits to enterprises and employees. Now, the business competition is increasing with the influence of the globalization and the rapid advancement of science and technology. In order to create and maintain competitive advantage, in the face of challenges with dramatic changes in the organization, attract, motivate and retain talented people, many companies have actively implemented job rotation. At present, job rotation has become an effective means of employee incentive and development. Foreign companies, especially Japanese companies, have a profound understanding of the job rotation and use it actively in management practice. In China, job rotation is only as a restraint mechanism of supervisory function in many enter