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要
财务总监制度是伴随着现代企业制度的实行,即在所有权和经营权相分离的
过程中逐渐形成的。20 世纪70 年代,在美国等国家的公司治理结构中,出现了一
种同时进入董事决策层和经理执行层,被称为财务总监的重要职 。财务总监通
过监督总经理及经理层,以有效避免 “内部人控制”,保护所有者的利益,满足所
有者对企业经营监控的要求。随着其在欧洲和亚洲的发展,这种制度得到了广泛
的推崇和运用,并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。
1995 年我国经济体制改革的前沿阵地深圳市,其国有资产管理部门率先向国
有企业派出 6 名财务总监进行试点,由此拉开了我国财务总监制的序幕。随后,
上海﹑湖南﹑广西﹑浙江等地区相继开始了财务总监制的试点工作。一时间,财
务总监制在我国得到了蓬勃的发展。财务总监制维护了原有的企业内部会计组织
结构,由所有者选派一名财务总监,监督企业经营者合理使用 中的权力,寓监
督于日常经营管理中。财务总监实质上代表所有者利益,因而在一定程度上可以
解决所有者主体缺 和经营权失控的状况,完善了企业财务管理体制,是监督机
制和管理机制的统一。应该说,这一制度对于加强企业集团财务监督和管理,提
高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中,也存在一些
问题,概括起来,大致有以下几个方面:财务总监定位不准确﹑权力和责任不对
等﹑激励不足﹑再监督缺失等问题。
本文从委托代理理 ,现代产权理 以及内部人理论出发,探索企业集团财
务总监制度的必要性和可能性,内容构成以及实施过程中的问题。本文还分析和
探讨了我国企业集团财务总监的定位﹑权责﹑激励﹑监督﹑以及选拔和培养的现
状。指出了企业集团财务总监的定位不准确,权责不明确,激励机制不到 ,再
监督的缺失,财务总监市场和后续教育的欠缺,综合素质不高和制度不健全的问
题。并通过对中外财务总监制度的对比,以及吸取国内外企业集团财务总监制的
经验教训,为完善企业集团财务总监制在定位﹑权责﹑激励﹑监督﹑以及选拔和
培养方面提供了一些有建设性的意见。
企业集团财务总监制在我国的研究和实施还处于起步阶段, 然需要我们在
实践中不断的总结和完善。由于本文写作过程中所掌握的资料有限,且实践经验
缺乏,因此,文中难免有不足之处,敬请各 教授,专家批评指正,深表谢意。
关键词: 企业集团 财务总监制 监督
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Abstract
Chief financial officer system is accompanied with the development of modern
corporation system, i.e. it forms in the separation of ownership and operating. In the
1970s, a vital position comes into the decision-making level of directors and
implementing level of managers simultaneously in the construction of corporation
governance, which is called Chief financial officer. Through the supervision of chief
financial officer to managers and also the managerial level, profit of the owner is
protected, and inside people control is avoided. So that the owner s demand for
supervising the operating is satisfied. With its development in Europe and Asia, this
system is widely accepted and impl
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