JX电力公司中层管理者胜任力模型及其应用研究.pdfVIP

要 随着市场经济体制改革的不断深入，电力这一垄断行业逐步成为独立公司跨 入市场，它的企业战略从原有的单纯服务服从于政府和社会转变为以追求企业经 济效益为根本目标下的政府和社会满 。按现代企业要求加强管理，增强核心竞 争力成为公司的必然要求，而当前的经营者管理机制难以适应电力体制改革后公 司发展战略的要求。另外，随着知识经济的到来，工作内容趋于知识化，组织结 构趋于柔性化，职责边界趋于模糊化，这些变化导致当前的人力资源管理模式固 有的缺陷日益显现，所以本文旨在为JX 电力公司引进一种比较先进的人力资源管 理方法，也就基于胜任力的管理方法，选择的对象是企业的中层管理者，因为作 为企业人力资本的中坚力量，他们的胜任力水平的高低，将直接影 到企业的生 产经营和发展。 自 1973 年美国哈佛大学心理学教授麦克利兰在其发表的论文 测量胜任力而 不是智力”中提出 胜任力”一词以后，国内外已有不少学者对此做了大量的研究与 探索，这些研究与探索为劳动经济学和人力资源管理开辟了新的研究思路，对推 动劳动经济学和人力资源管理等学科的发展起到了重要的作用，进而对加强组织 对人管理、提升组织的核心竞争力具有重要的现实 义。但总的来看，由于针对 胜任力方面的研究时间较短，国内外关于胜任利方面的研究仍存在不足，特别是 国内相对来说比较缺乏实证研究。本文试图在胜任力已有的研究成果的基础上， 构建具有国有企业与行业特点的电力企业中层管理者胜任力模型，并期望能在中 层管理者管理体系的各个方面等到运用，为丰富胜任力的理论与实证研究尽一些 力，同时也为JX 电力企业的发展做出一些贡献。 本文共分五个章节三大部分：第一部分在交代了研究的 义以后，对胜任力 的相关理论 研究成果进行整理和分析，并提出了本研究的总体思路；第二部分 是采用问卷调查法和实地访谈法，建立JX 电力中层管理者胜任力模型；第三部分 是基于胜任力模型构建一个新型的中层管理者人力资源管理体系，包括内部选拔、 绩效管理、薪酬管理、培训与开发等各个方面。 关键词：中层管理者 胜任力模型 胜任特征 1 Abstract With the further development of the reform on economic system, Power Supply Industry is entering into the market from its monopolization situation in the past. Its strategy has been changed from to serve the government and society into to satisfy the government and society under the basis of enterprise’s profit. While the contemporary enterprises require more management, so to improve the core competition of the enterprise becomes a must, but the present manage system can not fit the strategy and requirement after the system reform of power supply industry. In addition, with the advent of information economy, the work nowadays is much more rely on knowledge, the managing structure is getting more flexible, the job duty is impulsive to blurry, this article aims to provide Jianxi Power an advanced human resources management system, which is under the basis of com