山东HS建设集团有限公司人力资源规划研究.pdfVIP

要 在当今全球经济一体化和区域经济飞速发展的知识经济时代，竞争日益激烈， 缺乏核心竞争力的企业难以取得战略性胜利，核心竞争力的来源之一是智力资本， 智力资本的形式之一是人力资本。人力资源规划实质是一项未 绸缪的计划，是 竞争的法宝，科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出，实现从 优秀到卓越的跨越。 对山东HS 建设集团而言，一方面，在当今中国经济快速发展的时代背景下， 置身济宁经济快速发展的环境中，公司面临很好的发展机遇和广阔的发展空间， 也面临竞争带来的严峻挑战；另一方面，企业内部人力资源管理工作中存在诸多 问题，比如，缺乏规范的培训、薪酬体系不具有吸引力等，这些问题的存在制约 着企业核心竞争力的形 。所以，基于发展需求与打破瓶颈约束这两点考虑，HS 公司需要在战略规划、企业文化建设与人力资源规划方面通盘考虑，形成合力。 如何科学、规范、专业和前瞻地开展人力资源规划，是摆在HS 人——特别是 高管与人力资源管理部门——面前的一项非常重要的课 。本人在对山东HS 建设 集团有限公司实地调研的基础上，利用读 MBA 期间所学人力资源管理及相关知 识，在借鉴他人宝贵经验的基础上，利用半年时间，对公司人力资源战略规划问 进行了研究，并最终形 本文。 本文首先在对山东HS 建设集团内外部环境分析的基础上，遵循业务的开展需 要并最终由人来落实这一思路，明确了公司战略对人力资源工作提出的要求；然 后从集团公司发展战略的高度，在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结 构与质量方面的供给与需求的基础上，提出总规划目标与平衡措施；再将总规划 目标分解、落实，提出六大业务规划——行动方案，分别是招 规划、人员调配 规划、培训与开发规划、薪酬激励规划、员工的职业生涯规划与企业文化建设规 划；最后，为保证规划的顺利进行，提出了制度、组织保障以及人力资源信息系 统建设三大基础性工作，作为保障体系，并明确了人力资源规划的实施控制问题。 文章共分六个部分：第一章 导言；第二章 人力资源规划的理论基础；第三 章山东HS 建设集团人力资源规划内外部环境分析；第四章 山东HS 建设集团人 力资源总规划；第五章 HS 建设集团人力资源业务规划；第六章 HS 建设集团人 力资源规划的保障措施与实施监控。 关键词：HS 建设集团 人力资源规划 需求预测 供给预测 1 Abstract In the situation of global economic integration, and the fast development of regionalization, competition is becoming fiercer. In the knowledge age, if an enterprise lacks of core competence, it would very difficultly gain strategic victory. One resource of the enterprise core competence is human capital. The human resource planning is a plan before action， and a method with which to beat the competitors to success. In the last years, Shandong HS Construction Group CO.LTD developed vastly, and its tender is stronger, but its human resource management and development work can not meet the developing demand, lacks of basic work, mechanisms are not systematical, especially needs a clear, scientific, entire human resource planning. Based on the survey to