我国中小型企业员工内部晋升影响因素研究.pdfVIP

要 晋升是企业激励员工的手段之一，也是人力资源管理研究的重要问题。晋升 可以极大地影响员工工作的积极性，通过晋升，职工可以增加收入、责任和权限、 提高社会地位。晋升还可以向职工提供走向更高级职务和提高自身能力的机会。 但如果不合适的人得 晋升，会造成员工的猜测和疑虑，为企业造成重大损失。 不同的企业有不同的晋升机制，企业内部的晋升又受员工的年龄、性别、学历、 经验、业绩、忠诚度、人际关系的影响，完善企业内部晋升机制成为企业最为重 要的问题之一。 本文将从企业内部三个不同角度 企业的角度、晋升决策者的角度和员工 的角度看待晋升过程，并揭示三个不同角度在晋升候选者所须具备条件上所产生 的分歧。 通过对文献的回顾和整理，本文提出了七个影响晋升的因素，并通过问卷的 形式收集了北京地区的中小型企业相关数据，通过SPSS 统计分析我们发现： （1）不同角度下的晋升条件标准是不一样的，企业、晋升决策者、员工他们 认为的关键晋升因素 在分歧，其中在员工看来，对晋升影响最大的应该是员工 自身的业绩能力，他们认为业绩能力的好坏是他们能否晋升的最为关键的影响因 素；而在晋升决策者看来，忠诚度是对于候选员工能否成功晋升的关键影响因素， 而在忠诚度这一指标中，对上级的忠诚又是最重要的。 （2 ）目前员工对企业的晋升现状并不是非常满意，而这种满意程度对他们今 后的行为有着直接的影响，消极怠工、跳槽都是对晋升结果不满的严重后果。 分歧产生的原因来自于三个不同角度自身的诸多具体情况，而这种分歧却往 往被企业所忽视，对企业造成重大的负面作用。在本文的最后，我们对 在这种 问题的企业内部晋升机制的完善提出了相关建议。 关键词：晋升；业绩能力；忠诚度；人际关系 1 Abstract Promotion is one of the important means of stimulation, and also is the important question studied in human resource management. Employees enthusiasm for work is impacted by promotion. Through promotion employee gains advance of earning, duty and position. Opportunities are taken by promotion to advance to a higher position. But employee will be leary if someone get the promotion who actually is not suit for this position, also make the enterprise have a great loss. Promotion models are different in corporations. The promotion inside the enterprise is influenced by age, gender, education, seniority, performance, loyalty degree and interpersonal relation, consummate the promotion models in the enterprise has become one of the most important problem. This paper will realize the process of the promotion by three different angle, those are the angle of the enterprise, the angle of the promotion decisionmaker and the angle of the employee. And it will reveal the divergence on qualific