君士达公司薪酬体系研究与设计.pdfVIP

要 君士达公司成立于1980 年，主要在欧洲、北美以及亚洲从事汽车内设系统的 开发、制造和销售。随着改革开放力度的加大，越来越 的外企在中国设立分公 司，致使同行业市场竞争在日益加剧，从而引发了对人才的竞争，特别是对优秀 专业人才的争夺。因此，留住人才和吸纳人才成为君士达公司人力资源管理中最 需要解决的问题。 但是，留住人才、争夺人才并不是简单的涨工资和发奖金这么简单。一方面， 公司盲目增加管理费用只能增加产品成本，使企业在竞争中处于劣势；另一方面， 单靠涨工资和发奖金只能解决一时的问题，并不能解决人才在企业的发展问题， 所以这并不是留住人才的长久之计。 本文的研究目的是通过对君士达公司薪酬体系现状的分析，结合相关管理理 论，为公司建立起一套适合管理实际的薪酬管理体系。 本文首先对薪酬体系的相关理 进行了概述，其中包括人力资源管理的概 、 薪酬管理理论及其方法等内容。然后，本文对君士达公司薪酬体系现状进行了介 绍和分析，其中包括君士达公司的管理现状，薪酬体系现状，员工薪酬满意度调 查的实施及数据分析，并对薪酬体系存在的问题进行了汇总。通过对调查数据的 分析，发现君士达公司主要存在着以下问题：基础工资偏低，难以吸引优秀的专 业人才；岗位工资和基本工资设置不够合理；奖金分配缺乏激励性。 在第四章，本文对君士达公司薪酬体系进行了总体设计，首先概述了薪酬体 系设计的基本原则，然后对公司工资总额进行了测算，最后对薪酬结构进行了设 计。新的薪酬结构设置了以下四个工资单元：基本工资、岗位工资、绩效奖金和 福利，其中基本工资包括基础工资、学历工资和年功工资三部分，福利分为强制 性福利和自愿性福利两部分。岗位工资和绩效奖金属于激励性工资，基本工资和 福利属于保健性工资。 在第五章，本文对君士达公司的工资单元进行了设计，具体包括基本工资设 计、岗位工资设计、绩效工资设计、福利设计和工资计算实例。其中重点是岗位 工资和绩效奖金的设计。在设计岗位工资时，本文通过工作分析、岗位评估、岗 位分级定薪三个步骤来确定标准岗位工资额；在设计绩效奖金时，由于绩效考核 成绩的客观公正性直接影响着绩效奖金的发放，所以本研究采用 KPI 方法对君士 1 达公司的绩效考核进行了重新设计。 最后，本文在上述研究的基础上，探讨了君士达公司的薪酬制度设计、软性 福利设计和薪酬沟通设计等薪酬体系实施的辅助措施。其中软性福利设计包括实 施年假制度、完 员工参与制度、丰富员工的业余生活等内容，薪酬沟通设计探 讨了薪酬沟通需注意的问题和薪酬沟通的五个步骤。 关键词：人力资源管理 薪酬体系 研究与设计 2 Abstract DreamStart Company was established on 1980, engaged mainly in automobile inner system development, manufacture and sales in Europe, North America, and Asia. With the degree of open and reform in China becoming deeper and deeper, more and more foreign enterprises set up their subsidiaries .Therefore ,the competition for seizing talent is getting more and more acutely .Nowadays ,retaining and attracting talent ,especially such excellent talent ,is one of the most important aspects of management for a company . However, retaining and seizing talent is not so simple