基于企业文化的员工激励.pdfVIP

摘 要 随着我国改革开放的深入和知识经济时代的到来，以及我国成功加入WTO 所 带来的新的市场环境，企业之间的竞争，特别是优秀员工的竞争将更加激烈。拥 有人力资本产权的员工，是企业最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效能， 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何通过适合企业发展的企业文化 建设，塑造能使员工自我激励的企业环境， 在引导员工积极性和创造性的发挥， 使每个员工从内心深处自觉产生为组织效力的献身精神，从而提升和扩大企业的 竞争优势，提高企业的市场地位，增强企业的综合竞争力，成为理论研究工作者 和企业管理者关注的热点。 本文分五部分对基于企业文化的员工激励问题进行探讨。 第一部分是导论。 第二部分是该文所涉领域的综述。主要是对激励理论作了简要阐述，同时提 出了企业文化对员工的激励功能。 第三部分分析了目前我国企业文化对员工激励的现状。指出当前我国许多企 业在企业文化对员工的激励方面存在的主要问题：1.企业物质文化激励不系统，激 励方式主要局限于工资加奖金，激励手段单一；2.企业制度文化激励不健全，主要 体现在企业制度文化建设存在着较强的 意性，并且执行制度乏力；3.企业行为文 化激励不明确，认为成立了阅览室，组织了郊游，进行了文体比赛，就断定这个 企业行为文化建设搞的好，对行为文化的 涵存在着认识上的误区。4.企业精神文 化激励不实际，在参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励的运用中，往往只 注重形式而非实质。 第四部分是本文的重点。针对我国企业文化对员工激励的现状及存在的问题， 提出改进我国企业文化激励功能的思路与措施：1.丰富物质文化对员工的激励。通 过建立以员工为导向的弹性薪酬体系，使员工能够根据自己的实际情况，参与制 定自己的薪酬方案，最大可能地满足员工的不同需求。同时，通过岗位轮换、职 业生涯设计和培训，力求把工作与生活统一起来，让员工体会到工作的新鲜感和 挑战性，保持对工作的兴趣，从而乐在工作，并满足员工成长与发展的需求。2. 保证制度文化对员工的激励。适应知识经济时代对管理的要求，把人视为管理的 主体和企业最主要的资源，将 “以人为本”作为企业制度文化建设的指导思想， 建立科 的考核制度与奖惩制度，以及公开、公平、公正的企业文化环境和员工 竞争机制，为付酬、奖惩和升迁等重大人事决策提供准确的信息，从而增加人员 管理的透明度，使员工对企业增加信任感。3.明确行为文化对员工的激励。企业发 1 展的优势有赖于对现状的永不满足和孜孜不倦的创新活动，这是企业发展的根本 途径，所以企业应该营造一种宽容失败的、包容性的企业文化氛围，促进观念多 元化，鼓励员工勇于创新，启发员工自我激励、自我超越，使员工能够达到自我 控制的状态，同时，还必须有明确的企业目标，诱发、导向和激励员工的行为。 4.发挥企业精神文化对员工的激励。现代企业管理行为中一个越来越显而易见的变 化是，命令和训斥转而为留心和倾听所代替，企业管理日益趋向人性化管理，人 本管理已成为企业管理的核心理念，管理过程被视为沟通的过程，所以，应该培 育这样一种企业精神文化氛围：管理者与下属之间能够进行充分的情感沟通，让 员工深感获得重视；员工能真正地参与管理，激发其主人翁精神；提倡 “自我管 理、自我改善、自我实现”的柔性管理，增强企业凝聚力；塑造能够激发所有员 工为之而奋斗的共同愿景，增强员工的归属感；提倡企业内部相互尊重、彼此信 任的良好的人际关系和团队精神，使企业能够吸引人才、使用人才和留住人才。 第五部分是案例分析。结合国 外成功的企业文化对员工的激励，进一步说 明优秀的企业文化对员工的有效激励。 创建一种适合企业发展的、能够全方位激励员工的企业文化并不是一件容易 的事，它需要大量的、长期的、艰苦的工作.创建具有激励力的企业文化应该做到 以下几点：（1）物质文化激励与精神文化激励相结合；（2 ）制度文化激励与行为 文化激励相统一；（3 ）企业目标与个人目标相一致；（4 ）让优秀的企业文化成为 员工的待遇。 关键词：企业文化；员工激励；企业管理 2 ABSTRACT With the coming of the age of knowledge economy, accom