中邦公司发展战略研究.pdfVIP

要 本文以中邦公司发展战略的制定为研究对象，采用分析比对法、市场介入法 和定性分析法等方法，对公司所处外部环境以及企业内部条件进行全面、客观的 分析论证，分析得出中邦公司生存的环境和条件：虽然目前企业面临市场竞争日 亦激烈，加入WTO 后外资企业进入门槛降低，环保意识增强，消费者维权意识增 强、原材料涨价、市场监管更加复杂等不利因素。但总的来说，机遇大于挑战。 在内外部因素分析评价的基础上，采用SWOT 战略理论，得出SO 和WO 战 略是中邦公司比较可以采纳的战略方案，确定了中邦公司发展战略定位思路，从 而制定出中邦公司的发展战略方向与目标： 公司的宗旨是：中邦的追求是在农药领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求，使中邦成为世界领先级农药企业。 公司的价值观是：与客户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为 社会创造繁荣。 公司的企业精神是：求实、奋进、团结、创新。 公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略思想是：“坚持创新、精细 管理、特色发展；相关多元化，组织柔性化；实现优、强、大”。 公司现有核心事业域是：“中邮农资配送”项目。 核心竞争力为：在公司发展历程逐步形成的，融入于企业文化中的，为中邦 人共同拥有的，以中邦管理模式为支撑的，不断创新为灵魂的作物保护药剂研发、 生产、销售、服务体系。 为了实现以上战略目标，本文对中邦公司创新战略、营销战略、财务战略、 人才战略、生产运营战略、信息化战略等功能战略进行了初步的规划和设计，提 出了2008-2012 五年发展方向、奋斗目标以及各功能战略的指导思路和原则等。 最后，指出企业战略实施成功关 因素为正确的战略方向、柔性组织、与企 业能力高度吻合的人才队伍。同时、设计出企业战略整合模型以及企业战略修正 模型以便能够全面的、动态的修正企业发展战略，保证企业发展战略的顺利实施。 关键词：农化企业 发展战略 企业能力 战略规划 1 Abstract The study objection is the formulation of development strategies for the company of ZhongBang, By contrast analysis, Analysis of market intervention, Qualitative analysis the external environment in which business enterprises internal conditions, conduct a comprehensive and objective analysis of feasibility studies, analyzed the survival of the ZhongBang companies environment and conditions: Although enterprises are facing fierce competition in the market, also after accession to the WTO entry by foreign companies into lowering the threshold, and enhanced awareness of environmental protection, consumer awareness of rights, and raw materials prices, market supervision, such as more complex adverse factors. However, in general, the opportunities outweigh the challenges. Analysis and evaluation, external factors on the basis of a SWOT st