新钢公司高级人才管理的优化研究.pdfVIP

要 现代企业的竞争归根结底是高级人才的竞争，知识和技能成为企业的核心竞 争力。高级人才是企业关键知识和技能的持有者，是企业核心竞争力的承载者， 也是创造企业价值的核心人群，更是企业取得竞争优势的坚实基础。 作为一家位于内陆城市的国有大中型钢铁企业--新余钢铁集团有限公司(以 下简称 钢公司)，面临着适应新形势、抢枛 机遇、全面提升核心竞争力的挑战。 钢铁行业是受金融危机影响最大的行业之一，产能严重过剩。同时，钢铁业并购 重组风起云涌，出现多家产能达千万吨级的大型钢铁企业。 钢公司经过三期技 改工程建设，也跨入千万吨级钢铁企业的行列，产品品种趋于多样化，产品技术 含量得到提升，产品附加值大幅度增加，这些都对 钢公司高级人才队伍提出了 更高的要求。如何不断优化企业的高级人才管理，培育、建设一支优 的高级人 才队伍，提升企业的核心竞争力，应对日趋激烈的市场竞争，是国企改革发展所 面临的重大理论与实践课题。 文章从人力资源管理绩效考核、薪酬福利、员工培训、员工关系等相关理论 出发，以 钢公司高级人才管理为研究对象，通过对高级人才进行问卷调查，将 理论分析和实证研究相结合，在对高级人才的内涵、特点以及对企业发展的重要 作用进行分析的基础上，对 钢公司高级人才状况、高级人才管理的主要措施及 存在的主要问 进行了专 研究。采取的主要措施有：对高级人才每年实行绩效 考核，根据考核结果兑现技术津贴；对高级人才执行较高的津贴标准和业绩工资 系数，对首席工程师实行年薪制；重视高级人才的培训。存在的主要问题是：高 级人才绩效考核未形成与被考核对象的沟通机制；薪酬固定化，未体现绩效导向， 薪酬水平不具有竞争性；公司对员工关系管理工作重视度不够。通过借鉴大唐公 司核心人才优化管理的经验，并结合 钢公司的实际，从绩效考核、薪酬福利、 员工培训、员工关系等方面入手，有针对性地提出 钢公司高级人才管理优化的 对策。具体优化对策是：在绩效考核中形成管理回路，形成健康有 的反馈机制； 完善现有的岗薪工资制结构，建立高级人才绩效工资浮动机制；建立以职业生涯 为导向的培训模式；帮助员工进行职业生涯管理，做好离职员工的管理。本文最 后对优化方案实施可能遇到的问 进行了分析，提出了优化方案有效实施的建议， 目的是改善 钢公司高级人才管理现状，激发高级人才的工作热情和创造性，使 钢公司在激烈的市场竞争中处于优势地位。 关键词：钢铁企业 高级人才 管理优化 1 Abstract Competition between modern enterprises is ultimately that of senior human resources (HRs). Since an enterprise s core competitiveness lies in knowledge and skills it encompasses, senior human resources, as the possessor of the knowledge and skills, are the carrier of an enterprise s core competitiveness, the maj or producer of its profits, and the firm base for it to win an edge in competition. Xinyu Iron Steel Co., Ltd. (Xingang Co. for short) is a middle-sized national steelmaker located inland and is now confronting such challenges as adapting to a new situation, grasping a new opportunity and improving its core competitiveness all-around. As an industry most greatly influenced by the Financial Crisis, steelmakers suffer from over-