星星集团有限公司绩效考核体系优化研究.pdfVIP

要 在当今社会经济发展过程中，人已经成为越来越重要的因素，从树立以人为 本的发展理念到实施人才战略，无不体现了人才对企业发展的重要意义。人力资 源的开发与管理在发达国家已有六七十 ，人力资源管理在实现企业战略上发挥 着重要作用。通过绩效管理，不断提升企业组织绩效，帮助企业获得竞争优势， 更是可以通过绩效管理，提高员工素质和个人表现，激发员工工作积极性和热情， 共同实现企业战略目标。绩效管理足以体现了在企业人力资源管理的核心地位和 重要价值。 台州，民营企业的发源地，这几年民企迅速发展，但是很多企业依然在使用 传统的管理模式，无论是绩效管理理论与实践都远远不够。一是思想上还不够重 视，只是把绩效评估当作分配利益的工具，而不是用于绩效管理、企业战略的制 定。二是绩效评价指标体系都是靠经验总结出来作为判断依据，缺乏科学规范， 大大降低了评价的精确性，并由此导致影响了企业员工的工作积极性。三是管理 机制尚未形成，员工大多数都没有书面提交的绩效考核材料。有些企业甚至评估 后没有有效的激励措施等。 鉴于以上问 ，以及绩效考核对于台州民营企业发展的现实意义，根据本人 掌握的 MBA 人力资源理论，通过对台州知名企业星星集团有限公司的绩效考核体 系研究，查找其中存在的不足和缺陷，帮助优化企业绩效考核体系，提出合理化 建议，帮助星星集团有限公司内部完善管理体系，提高企业绩效管理效果。 关键词：星星集团有限公司 绩效考核体系 优化 1 Abstract In the field of enterprise management, persons have been playing important roles in realizing strategic target of the enterprise. In the developed country, the development and management of human resource had been existed for sixty or seventy years while the management of human resource is a very important factor for realizing strategy of the enterprise. Performance management divides the development strategy and operation target of the enterprise in to each department and position, to improve the organizational performance through management and perfecting the personnel performance, which could make the enterprise competitive. Performance management is the core of human resource management of the enterprise. In Taizhou, the development of civilian enterprises are developing rapidly while most of them are copying the traditional personnel management, in fact the development of human resource is just beginning, which is lack in theory and practice. Firstly, the guidance is unclear, and the performance assessment is only used as tool and evidence for confirmation of