樟树市有线电视网络公司发展战略研究.pdfVIP

要 樟树市有线电视网络公司自1999 年来，始终将广播电视光缆工程作为各项工 作的重中之重来抓，想方设法自筹资金加快光缆工程建设，1999 年底完成了城区 有线电视网的光缆改造，到2002 年6 月底架设城区至各乡镇光缆杆路550 公里， 全市所有乡镇政府所在地开通光缆电视，并对乡镇政府所在地原有网络进行了彻 底改造，所有被改造更新的用户均能和城区用户一样收看到32 套信号清晰的电视 节目，樟树市是宜春市所有县市区第一个实现乡乡镇镇开通光缆电视的市。从2002 年下半年开始，樟树市有线电视网络公司又大力将光缆有线电视向行政村延伸， 至2006 年底，全市各乡镇政府附近的122 个行政村、810 个自然村开通了光缆有 线电视，占全市行政村总数的48% 。 目前公司在职职工 100 人 （其中男60 人，女40 人），退休人员21 人。具体 分布为：有线台在职人员共有67 人 （其中男39 人，女28 人），退休人员10 人； 乡镇 “三员”在职人员33 人 （其中男21 人，女12 人），退休人员11 人。自1999 年至 2006 年底，有线电视光缆工程建设总投入资 元，其中财政拨款 5168406 元（事业人员经费），银行贷款3000000 元，自筹资元。 经过几年来的发展，樟树有线电视网络公司进入到一个发展的关 期。面对 层出不穷的新技术、新设备、新理念，以及丰富 彩、复杂 变的市场需求，市 场竞争日益激烈；粗放式的经营管理理念已不适应时代和行业的发展需要，广播 电视媒体行业正从以往只注重频道数量或单一的经济效益逐步向既求规模发展又 求综合管理效益转变；公司也必须构建自己的核心竞争能力才不至于被市场淘汰， 才能在激烈的市场中站稳脚跟，发展壮大。 本文拟以樟树市有线电视网络公司为研究对象，在与公司充分沟通的基础上， 对其战略规划过程中涉及的问 进行研究，以图为该公司找到一条合适的发展思 路，制定出 业下一步的中长期发展战略，为该 业的变革和发展指出方向。其 目的和意义在于： 提高樟树市有线电视网络公司的战略管理水平，为其战略决策提供科学的参 考意见。随着市场竞争的加剧，樟树市有线电视网络公司已经感受到了危机，因 此，亟待站在战略的高度来确定今后公司如何生存和发展。本文拟根据现有的战 略管理理论和各种分析工具，为樟树市有线电视网络公司制定出规范、科学的发 展战略，供公司决策层参考。 本文主要是运用战略管理理论探讨樟树市有线电视网络公司在目前的内外环 境下如何确定自己的战略定位，以及应该采取何种战略来求生存、谋发展。全文 1 共分为五个部分。 第一部分 樟树市有线电视网络公司 业发展战略问题的提出。 第二部分 业外部环境分析。 第三部分 业内部环境分析。 第四部分 根据第二部分和第三部分研究分析结果，并根据现有战略管理理 论，选择和制定樟树有线电视网络公司的战略构想。 第五部分 提出总体发展战略及实施发展战略 第六部分 提出主要战略策略实施措施。 关键词：樟树市有线电视网络公司 发展战略 战略管理 战略定位 2 Abstract ZhangShu Cable Television Networks Company has always seen the broadcast television cable project as the top priority of their work since 1999, and tried their best to collect the capital for the construction of cable project, finished the reconstruction of CATV network in the urban area at the end of 1999, there was more than 550 kilometers cable line constructing form urban to