产品开发项目管理规定.docVIP

广州华凌空调设备有限公司 产品开发项目管理规定 No.K/ZD.BG-2003122201 1. 目的 加强产品开发项目的管理，规范公司新产品开发的业务流程。 2. 适用范围 根据市场需求或预测而进行开发的新产品项目。 3. 管理规定 3.1 所有新产品的开发均需要立项审批。 3.1.1 在《年度产品规划》中的新产品则由产品开发部填写《新产品开发立项书》，各相关部门（业务部门、成本管理小组）在表中出具具体意见后由产品开发部将该表提交公司领导审批。 3.1.2 年度规划外的新需求，由需求部门填写《新产品开发需求表》提交产品开发部，产品开发部对该表进行初评。如果初评不通过，则由需求部门将该表提交公司领导决定。如初评通过或公司领导批准开发，则产品开发部填写《新产品开发立项书》，各相关部门（业务部门、成本管理小组）在表中出具具体意见后由产品开发部提交公司领导审批。 3.2 产品开发部根据公司领导批准的《新产品开发立项书》到财务部会计科申请办理项目管理订单号；同时对批准的项目进入部门内项目管理阶段：编制项目开发方案以及大日程计划。 3.2.1项目开发方案中要有项目费用预算和开发成本的明细，人员的组成与分工，项目开发进度要求等内容，项目开发方案要有部门经理的审批。 3.2.2大日程计划要明确项目开发的具体工作内容，责任人和每项工作完成的具体时间。 3.3 财务部根据产品开发部的申请在SAP系统中建立针对该项目的订单，用以该项目费用与材料成本的归集并对项目费用与成本做总体监控。 3.4 产品开发部将《新产品开发立项书》、项目开发方案和大日程计划提交总经办成本管理小组，由总经办提交财务部备案。 3.5 项目开发工作根据《设计控制程序规定》（NO.K/ZD.BG进行操作，各相关部门给予密切配合,在开发过程中所发生的费用以及材料成本由财务部进行归集。 3.5.1 该项目所发生的费用，由相关部门将有效票据提交财务部，经财务部审核无误后，纳入该项目订单中。 3.5.2 进入新产品试制阶段，生产部试制工厂创建领料单，储运部发料，并在系统中将物料过帐到该项目订单下，财务部对材料成本进行归集。由处理试制产品所得收益可以冲减该项目的费用。 3.6 成本管理小组、财务部对项目开发过程中的目标（主要是成本费用方面的指标）进行跟进；项目结束后，成本管理小组编制项目评估报告，经公司领导签署意见后提交人力资源部纳入对部门的考核范围，同时书面知照产品开发部。 3.7 计划调度科跟进整个项目的开发进度，并协调项目开发过程中的相关事宜；项目结束后，计划调度科编制项目进度报告，由部门主管签名确认后提交总经办，经公司领导签署意见后提交人力资源部，纳入对各部门的考核范围，同时书面知照各相关部门。 4. 本规定自下发之日起施行。 编制 张远生 标准化 刘志福2003.12.28 产品开发部 谢从虎 财务部 严孝勇2003.12.26 总经办 贾广兵 公司领导 冯雁军 归档 陈 静2004.01.04 广州华凌空调设备有限公司 新产品开发立项书 项目名称 　 项目编号 　 项目人员及职责 项目总负责人 　 项目负责人 　 项目组成员 主要工作内容描述 　 　 　 　 　 　 　 　 项目概述 分类 明细 具体内容 备注 产品生命周期 产品机型 　 　 替代机型 　 　 开发技术要求 能力要求 　 　 能效要求 　 　 电源制式 　 　 认证要求 　 　 功能要求 　 　 其他要求 　 　 开发进度要求 试产时间 　 　 量产时间 　 　 产品成本要求 销量预测 　 　 被替代产品的成本 　 　 新产品的成本 　 　 费用投资预算 总投资 　 　 模具费 　 　 样机费 　 　 其它费用 　 　 业务部门 （公司） 　 产品开发部 　 总经办成本 管理小组 　 公司领导 　 项目管理订单号 　 财务部 　 注：1、该表必须由各部门领导审核并出具意见、公司领导审批签名方有效，否则不能立项。 2、财务部根据各部门领导与公司领导的签名给出项目管理订单号。 新产品开发需求表 编号： 申请项目 需求理由 业务要求 产品机型 替代机型 样机时间 交货时间