弥渡县果河一级公路质量管理的几点体会.pdfVIP

弥渡县果河一级公路质量管理的几点 体会 文/李 猛 前言 选择有资质的施工企业及管 昴、发号施令。这样的一个管理态度和 弥渡县果河一级公路是我县自 理人员 观念很容易使施工方产生对立情绪，特 行组织修建的第一条高等级公路。在 选择具有相应资质、资信等级的 别是在工程施工不顺，施工成本太高的 没有修建高等级公路经验的情况下， 施工单位。参建的施工单位具有先进的 情况下，容易使双方矛盾变得不可调 我们不断摸索、总结、创新，最终以 管理经验、丰富的施工经验，并能配备 和，严重挫伤施工建设的积极性、能动 高速度、高质量、低投资完成了该项 高责任的足够的施工人员及配置齐全的 性。我们转变观念、端正态度，从监 目。弥渡县果河一级公路批准概算3.08 机械设备。先进、高素质的施工单位是 督、控制为主的角色向服务、指导为主 亿元，实际完成投资2 .20亿元，投资 保证工程质量与进度的前提。 的角色转变，认为业主与施工方并非对 节省率达29% 。经云南省交通运输厅 立的，而是合作共赢。在施工建设过 工程质量监督局、大理州交通运输局 处理好与总监办的关系，充 程中，监督施工质量的同时，积极帮 公路工程质量监督站组织专业检测单 分调动监理人员积极性 助施工单位解决问题，排除障碍，度过 位对该项目进行质量检测，各项目指 工程管理中，我们经常与监理人 难关。利用座谈会、组织培训、聊天等 标均较好。同时该项目得到了弥渡县 员一道下工地，对监理人员提出的合理 多种形式与施工企业各级人员交流、探 委、县人民政府的高度评价，沿线人 化建议，我们都采纳并给予肯定，对有 讨，向他们灌输 “质量责任终生制”、 民群众较满意。下面，我对该项目的 些不适宜的建议，我们给予解释说明， “质量是企业的生存之道”、 “百年大 质量管理谈几点体会。 取得对方理解支持。质量处罚管理、计 计、质量第一”等质量意识,灌输 “靠 量支付管理等权限充分授权与监理人 质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增 完善工程管理制度，实行用 员。支持监理人员进行大胆、严格的管 效益，靠效益求发展”这一企业生存和 制度管人 理，对他们作出的指令，处罚决定，坚 发展的生命链。工作之余，组织指挥 我县高度重视果河一级公路建设 决支持。如遇到难以处理、复杂的问 部、总监办、施工企业一起进行篮球比 工程，成立了以县政府主要领导为指挥 题，移交我们，由我们进行处理。工作 赛、扑克比赛等娱乐活动，丰富业余生 长的弥渡县果河一级公路工程建设指挥 之余，与监理人员一道聊天，探讨技术 活。进而拉近了人与人之间的关系，施 部。指挥部下设办公室、总工办、财务 问题、管理经验。生活中，给予关心， 工人员愿意对我们讲真话，讲实话，问 处、征拆办、廉政建设办公室、中心实 为其排忧解难。果河一级公路总监办共 题得以及时发现、及时解决，把质量隐 验室。制定了 《弥渡县果河一级公路工 15人，且大部份人员都具有较强的业 患消除在建设过程中。 程管理办法》，办法中明确了 《法人工 务素质及丰富的管理经验。在工程管理 作职责》、 《总工办工作职责》、 《财 中，全心全力，尽职尽责，被县委、县 管理重心下移，管理到班组 务管理办法》、 《中心实验室工作职 政府评为全县最称职、干实事的总监 长及关健责任人 责》、 《质量管理实施办法》、 《进度 办。总监办的责任心与积极性是该项目 工程建设管理中，我们重点管理 管理实施办法》、 《计量与支付管理实 取得较优质量的根本保证。 项目经理及项目总工，同时，与工地实 施办法》、 《工程违约处罚实施细则》 验室主任、质检负责人、计量负责人等 等各项规章制度。只有通过建立健全管 处理好与施