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界论坛 汽车配件企业目标管理浅析 夏志华 汽车行业在中国是朝阳产业， 个程序（如图1 ）： 核，目标完成的质量可以与个人的升 2012 年中国正式进入汽车社会，每 （一）制定目标 迁挂钩。 百户家庭私人汽车拥有量超过 20 制定目标包括制定汽车配件企 （五）息反馈及处理 辆。但世界范围看，中国家庭汽车拥 业的总目标、部门目标和个人目标， 在考核之前，还有一个很重要的 有水平还远远低于世界水平，消费潜 同时要制定完成目标的标准，以及达 问题，即在进行目标实施控制的过程 力之大让全球瞩目！随着社会的进 到目标的方法和完成这些目标所需 中，会出现一些不可预测的问题。如： 步，人们生活水平的不断提高，汽车 要的条件等多方面的内容。 目标是年初制定的，年尾发生了环境 消费日益成为大众生活的必须消费。 （二）目标分解 改变，比如出现金融危机，那么年初 与此同时，在汽车工业高速发展的带 建立汽车配件企业的目标网络， 制定的目标就不能实现。因此在实行 动下，汽车配件出现了高速发展形 形成目标体系统，通过目标体系统把 考核时，要根据实际情况对目标进行 势，汽车配件企业也经历了不同寻常 各个部门的目标信息显示出来，就像 调整和反馈。 的黄金增长期。但是，目前我国汽车 看地图一样，任何人一看目标网络图 二尧目标管理的基本模式 配件企业总体上还处于一个较低的 就知道工作目标是什么，遇到问题时 汽车配件企业在进行目标管理 层次，几万 汽车配件企业遍布全国 需要哪个部门来支持。 时，要了解企业实行目标管理所选择 各地，但真正达到规模要求的很少。 （三）目标实施 的基本模式和考虑影响目标管理的 使汽车配件企业形成较强竞争力，进 要经常检查和控制目标的执行 因素，以有针对性，并且行之有效地 入利润丰厚的高端市场，目标管理显 情况和完成情况，看看在实施过程中 进行管理。 得尤为重要。 有没有出现偏差。 （一）目标管理的基本模式： 目标管理是以目标为导向，以人 （四）检查实施结果及奖惩 1.贯彻型———选择个人能力型目 为中心，以成果为标准，而使组织和 对目标按照制定的标准进行考 标管理 个人取得最佳业绩的现 代管理方法。目标管理亦 称“成果管理”，俗称责任 制定目标 目前分解及 分层实施 检查实施 制，是指在企业个体职工 渊期限和数值 分层下达 控制 结果及奖 标准冤 的积极参与下，自上而下 地确定工作目标，并在工 作中实行“自我控制”，自 下而上地保证目标实现 的一种管理办法。 一尧汽车配件企业目 信息反馈及处理 标管理的工作流程 渊异常控制和调整冤 作为汽车配件企业， 要进行目标管理，首先要 图1 目标管理流程图 抓好工作流程。它包括5 圆