浅谈公路施工现场管理.pdfVIP

青海交通科技2013—4 浅谈公路胞工坝场管理 王志华 (青海省交通建设工程质量监督站 西宁 810008) 摘 要 公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程质量。文章 就施工前、施工中以及施工后如何加强施工现场管理进行了简单论述。 关键词 公路工程施工现场 管理 公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有 算考核以及统计工程进度的依据。 流动性强、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特 (8)加强相关人员对工程操作规程、质量控制、资 点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会 料整理的全面了解。 受到物质、技术条件的制约。同时质量、进度、成本的 2施工中的现场管理工作 矛盾愈显突出。公路工程施工的现场管理是施工管理 在施工过程中，人力、材料、和机械需求量不断变 的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程质量。因 化，力求做到人、机、料、法、环协调统一。 此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将 (1)加强人员管理 施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空 对于工程施工的管理者、操作者，工程施工全过 间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路 程，均是通过人来实现的。因此施工人员应具备良 建设者普遍关注的焦点。 好的素质。对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办 1 施工前的现场管理工作 各类生产生活竞赛活动。建立健全施工人员的管理 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的 制度，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。在提 施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通 高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的 过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、 基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力 均衡和经济。 提高职工的创新能力。只有拥有一支富有创新能 (1)首先熟悉合同文件、设计图纸、技术规范等，认 力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的 真做好图纸会审工作，吃透设计意图及工程特点，澄清 工程项目。 图纸中的问题。 (2)合理选用材料，适时调整机械组合 (2)恢复定线、复核水准点、实测高程等。对所有 对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单 控制点进行加密、保护、记录。 位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把 (3)认真做好施工组织计划，确保每一分项工程有 握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材 合理的进度安排。详细的施工方案及施工工艺、质量 料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料 保证措施、环保及安全措施，要按实际情况制定。要对 的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料积压 施工组织计划的内容进行全面的技术交底，对特殊过 和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加强 程、关键部位、隐蔽工程、易发生质量及安全事故的工 工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程 程，要做详细的交底。 质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材 (4)建立严谨规范的内部约束及考核激励制度。 料采购关：二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁 用制度管人，用规章管理工程。 使用不合格材料和半成品。 (5)建立内部质量、环境职业健康、安全控制体系， 在施工过程中，要保