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应用现代管理技术提升管理执行力研究 张玉丽 (上海汽车集团股份有限公司，上海200041) 【摘要】 有效运用现代管理技术是汽车企业提高管理执行力的重要途径。以上汽集团为例，探讨企业 集团将现代管理技术有效应用于企业董事会管理和项目管控，从而提高管理执行力的方略。 Effectiveuseofmodem isan to the 【Abstract】 techniquesimportantwayimprove management executiveintheautomotive SAICasan of example，application managementpower enterprise．Taking modem intheBoardofDirectorsand control isdiscussed managementtechniques project management to the executive improvemanagementpower． 【关键词】 董事会管理项目管控管理执行力 doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2013．10．08 0 引言 1 现代管理技术概述 现代管理技术是一系列管理方法和管理手段 管理技术从产生至今，大致经历3个历史发 的总称。随着信息化不断发展，现代管理技术的 展阶段：传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理 内涵和方法不断丰富。在新形势下，汽车企业应 阶段。 不断探寻如何更有效地将现代管理技术应用于日 (1)传统管理阶段。传统管理阶段也称早期 常管理，从而提高管理执行力的方法。董事会管 管理阶段，产生于18世纪，是管理技术最初形成 理和项目管控是上汽集团对下属公司进行有效管 阶段。管理者基本上凭经验进行管理。管理技术 理的两个重要抓手，也是推进决策支持和实现决 还未系统化，只是一些个人在管理上的经验和认 策目标的重要途径。因此研究现代管理技术在这 识上的累积。 两方面的应用是十分必要的。 (2)科学管理阶段。科学管理思想产生于19 为实现集团愿景，上汽集团不断加强内部管 世纪末，以科学管理理论、一般管理理论和行政组 理，完善内控管理制度，探索管理创新。在董事会 织理论为代表。科学管理着重研究解决工厂内生 管理和项目管控的实践中，上汽集团积极借鉴现 产组织和秩序的科学化、标准化。此时，管理技术 代管理技术，对其在董事会管理和项目管控中的 已不再是孤立的个人经验积累，而是有意识运用 运用进行了探讨，并取得了一定的研究进展，形成 科学知识和技巧的体系化学科。 一套行之有效的工作模式。 (3)现代管理阶段。现代管理产生于20世纪 收稿日期：2013—09—10 上海汽车2013．10 ·35· 万方数据 40年代以后。人在生产中的地位和作用得到强 置；实现目标过程的管理；测定与评价所取得的成 化，管理中对人的因素考虑益发重要。以此为背 果?它必须遵循以下4个原则：目标制定必须科 景，把对物的管理和对人的管理有机地结合起来