谈公路工程施工过程中成本控制要点.pdfVIP

青海交通科技2013—4 占 谈公路工程施工过程中成本控制要JIl■ 马富昕 (青海省正平路桥建设股份有限公司 西宁810000) 摘要公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的 成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好 项目的成本控制工作。 关键词道路工程施工项目 成本控制 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中， 成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工 对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指 及竣工验交)都要有成本控制的意识。 导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各 (2)经济效益原则 项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保 成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的 证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物 是提高经济效益。要以最少的的生产资源投入，争取 力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的 最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成 管理水平，创造较好的经济效益。 本，而不考虑产品质量。要处理好产量、质量、成本和 1施工项目成本的影响因素 效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下 一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以 降低成本，产品质量上去了，企业信誉就会变好，收入 下七个方面：①人员技能，项目部人员的水平；工作 总额相应也会增加，利润会随着增加。 效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内 (3)目标管理原则 外产生影响，其中技术水平是关键因素；②施工方 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和 案，具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具 手段，成本控制也应遵循这一原则。对成本管理体系 需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措 中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围 施等；③机械设备状况，主要考虑其设备状况、功率 要进行明确界定，制定目标成本，并且细化和深化。 以及设备能否在施工过程中正常运作；④材料供应， (4)责、权、利相结合的原则 在施工过程中，由于材料供应不及时，就会造成工期 企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的 拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作 责、权力相互配套的管理体制，加以约束和激励。这是 业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期；⑤施工 成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程 质量，在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然 中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责 会增大成本；⑥组织管理，项目部人员配置是否与项 任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使 目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理 成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在 费用变化，从而对项目成本有影响；⑦施工进度，在 规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何 施工中，要充分考虑进度与成本的关系，使工程在合 开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如 理的成本范围内，顺利完成。 物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商 2 施工项目成本控制应遵循的原则 的权力，以确保材料成本相对最低。只有责