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路桥施工的一线计量与结算管理方式
顾新辉
(新疆路桥建设集团有限公司，新疆乌鲁木齐830000)
摘要：做好路桥施工的一线计量和结算管理工作， 料，并积极完善变更申报以及批复手续，确认已经完
对提高企业的经济效益、促进企业健康发展具有 工的工程量。
重要意义。 1．2申报和批复工作
关键词：路桥施工；一线计量；结算管理 项目经理作为工程计量管理的主要责任人，其中
中图分类号：U445．2 文献标识码：A 具体的申报必须要由合同部来负责，质检部以及工程
部要配合其完成工作。一线计量申报具有一定的时
d
限要求，即合同内的工程必须要在单个计量周期28
Theone
linemeasurementand
之内完成相应的申报工作，合同之外的工程，在具有
settlement ofroad
management 业主暂定单价以及施工图纸之后，也必须也要在单个
co璐truction
bridge 周期之内完成相应的申报工作。如果同一个计量区
满足相应计量条件的项目造价的总额，超过业主规定
GU．瓢凡一危Mi 最低的申报限额，项目经理部必须要做好申报计量工
(瓜咖，lg舶以＆B^面驴co瑚￡兀川如ncr0印c0．，厶d． 作。合同部得到一线计量的批复之后，把付款申请以
830000吼i，ln)
施，洳喈UⅢ哪i 及计量单提交给财务部进行存档，然后财务部工作人
员再按照计量批复情况去业务财务部进行催款结算。
is of for the
Abstract：It
greatsignificanceimpmVing1．3 台账管理
benefit0f
economic and
enterprise enterprise
promoting 在每期一线计量得到批复之后，工程项目经理部
todo constructionone
healthydevelopmentRoadbridge 还要按照每个协作团队批复工程量以及批复总量，对
linemeasurementandsettlement well．
management 一线计量台账进行及时更新。
madand a line
words：
Key bridgeconstlllction； 2路桥施工工程结算管理
measurement；semementmanagement
2．1 各个职能部门的结算责任
1 路桥工程一线计量管理 (1)项目工程部及经理部负责整个工程项目结算
1．1基础性工作 的数量，避免出现各种工程数量结算超标。(2)
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