民营医院开展医院管理年活动的几点做法和体会.pdfVIP

1 督建立固定资产账目, 对实物形态资产登记建档, 弄 业务素质的要求, 实行医院领导负责制, 明确职责, 清来源, 理顺关系, 合理分类, 有偿占用。建立预算 落实责任, 对管理业绩突出和造成损失的人员作出 计划, 在符合实际要求的预算计划的基础上购置固 奖励或惩罚。应积极促进医院闲置或不用的非经营 定资产, 才能既满足工作需要又节约使用资金。这 性资产向经营性资产转化, 优化资产配置, 提高固定 种强调归口管理、集中采购的管理方法, 可从源头上 资产使用效益。规范医院非经营性资产管理行为, 强化固定资产管理。由资产管理部门把关, 并及时 维护医院资产的合法权益, 实现固定资产保值增值。 送财务管理部门入账, 加强固定资产核算, 完善基层 65 完善计算机网络管理系统, 对现有计算机管理 资产台账, 理顺固定资产管理部门和财务部门之间 网络进行改进 用现代化的管理工具来管理固定资 的关系, 真正把固定资产的价值管理和实物管理结 产。必须牢固树立“资产管理与资金管理并重”的 合起来, 保证固定资产的全程监控。 观念。随着计算机的普及, 为医院提高固定资产的 63 固定资产实行公开招标采购 任何部门购入 管理水平提供了十分有利的条件。利用计算机能极 大型仪器设备必须执行申请、审批、定价、公开招标 大地提高管理的效率和管理的质量, 通过建立计算 这一程序。采购部门要和使用部门及管理部门一起 机网络管理系统, 把各责任中心的终端链接起来, 实 从使用的实际出发, 及时了解市场行情及国内外先 现资源共享, 信息互通, 更明确产权和责任。使医院 进技术, 把质量、价格、售后服务等放在首位。购入 的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目 设备时严把质量关、价格关, 保证设备的先进性、安 了然, 从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效 全性、可靠性。杜绝盲目采购。在充分论证的基础 的依据。 上, 研究编制年度购建计划, 结合医院实际情况确定 我院对自身固定资产管理的认识程度不断提 审批权限和程序, 杜绝重复、盲目购建。 高, 为加强固定资产管理做了大量的工作, 特别通过 64 加强固定资产指标考核, 强化增值意识, 将固 2006 ～2007 年的资产清查工作, 固定资产管理达到 定资产管理列入医院对使用科室考核的内容 科室 新高度。但也要清醒地看到, 行政单位固定资产管 必须按制度将各项固定资产管理落实到人, 由科室 理还存在一些薄弱环节, 制约着资产管理工作发展 经济核算员负责资产卡片、执行物质管理核算制度。 的进程, 也是今后的攻坚任务。加强固定资产管理, 实行固定资产卡片的记录与登记, 做到账账相符、账 使固定资产管理制度公开化、规范化。提高固定资 卡相符、账实相符, 严密核算管理; 健全资产购置、接 产利用率、加快周转率是保持医院继续发展的有效 受捐赠、内部转移制度。医院要把加强固定资产管 途径; 是现阶段进行医院经济体制改革的重要一环。 理工作列入重要议事日程, 领导要经常听取资产管 建立良好的固定资产管理体制能适应社会的发展, 理部门的汇报, 及时发现、研究、解决问题, 有效地指 促进医院的财务管理, 有利于准确核算医院盈亏, 确 导固定资产管理部门的工作, 实行统一领导、分级管 保会计信息的真实性、完整性、及时性、准确性。使 理、责任到人的管理体制。配置有会计执业资格的 医院取得良好的经济效益, 对提高医院经济效益、提 财