预算管理与企业可持续发展.pdfVIP

1 预 算 管 理 与 企 业 可 持 续 发 展 孙静 华 渊 西 南 财 经 大 学 成 都 远 员园园 苑源 冤 【 摘要 】 传统 的 预算 管 理 模 式 已 满 足 不 了 企 业 可 持 续 发 展 的 要 求 。 作 为 企 业 内 部 管 理 控 制 的 重 要 组 成 部 分 , 预 算 管 , 才 能真正 成为 企业可 持续 发展的 内部 动力。 理只 有不断 创 新 【 关键词 】 预算管 理 企业可 持 续发展 内部动 力 一、 预算管理与企业可持续发展的关系 阶段 , 其 关 键 问 题 是 要 最 大 限 度 地 创 造 需 求 并 提 高 企 业 在 市 企业 可持续 发 , 注 从企业 自 身的持 续 性和成 长性 角度来 看, 场中 的 份额 , 短 期 利 润 目 标 处 于 次 要 地 位 。 在 这 种 战 略 下 展 可以看 做两 种交替 出 现的状 态 : 持续和 成长。 持续是 企 业发 重规 模 的销 售 观 预 算 较 为 适 宜 。 收 益 战 略 主 要 适 用 于 处 于 成 展 过程中 相对 处于静 态 的过程 , 在 这一过 程中, 企业保 持 现有 熟 和 衰 退 阶 段 的 企 业 , 其 目 标 是 最 大 限 度 地 获 取 回 报 。 为 了 。 而 成长是 企业 发展过 程中 相对处 于 , 而 价 的 规模