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第 28卷第 9期 外国经济与管理 Vol28 No9
2006年 9 月 Foreign Econom ie s M anagem ent Sep. 2006
中图分类号 : F270 文献标识码 : A 文章编号 : 100 14950 (2006) 090052 07
家族企业代际传承影响因素研究述评
窦军生 ,贾生华
(浙江大学 管理学院 ,浙江 杭州 310027)
摘 要 :家族企业的代际传承是一个受多因素影响的多阶段演进过程 。本文在梳理大
量文献的基础上 ,从个体 、人际、组织和社会 /环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进
行了较为系统的评介 ,希望对我国家族企业解决代际传承问题有所借鉴 。
关 键 词 :家族企业 ;代际传承 ;影响因素
一 、引 言
代际传承是家族企业持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一 。家族企业作为一个独
( )
立的研究领域诞生伊始 ,传承问题便成为学者们关心的主题 H andler, 1994 ,相关研究一直
( )
在进行着 。Dyer 和 Sanchez 1998 对美国 《家族企业评论 》杂志 1988 ～1997 年间发表的全部
[ 1 ]
家族企业研究文献进行的统计分析表明 ,有关传承问题的研究占到 183% 。 另据 Chrism an、
( )
Chua和 Sharm a 2003 对 1996 ～2003年间公开发表的 190篇有关家族企业研究论文的统计分
析 ,有 22 %的论文将传承 问题作为首要的研究问题 , 将其作为次要主题 的论文也 占到了
[ 2 ]
8% 。
在早期的研究中 , “事件观 ”受到了许多学者的推崇 ,他们将领导权的传承视为一个孤立
的突发事件 ,并将研究重点放在了从新任领导的确定到他们真正巩固自己的势力这个阶段 。
其中传承后的短期绩效成为学者们关注的焦点 ,而继承人的背景和准备程度以及继承人同其
前任之间的关系等问题却往往被学者们所忽视 ,但这些因素与企业的传承绩效显然是密切相
( )
关的。基于此 , Longenecker 和 Schoen 1978 率先提出了家族企业的代际传承是一个长期的社
①
( )
会化过程 的观点 ,并以继承人的 “行为 —学习经历 ”activitie slearn ing exp erience s 为线索 , 以
其全职进入企业和继任领导岗位为两个关键事件 ,将该过程分解为七个不同的阶段 。随着研
究的不断深入 , “过程观 ”被该领域的学者广泛接受 ,他们大多认为家族企业的代际传承是一
收稿日期 : 2006 06 06
(
基金项 目:教育部高校博士学科 点专项科研基金项 目 《家族企业 的代 际传承与持续成长 实证研 究 》 项 目编号 :
2005033500 1)
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