中层管理者的授权艺术.pdfVIP

第 29 卷 第 8 期（下） 赤 峰 学 院 学 报（自 然 科 学 版 ） Vol. 29 No.8 2013 年 8 月 Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ） Aug. 2013 中层管理者的授权艺术 刘纹希 （ 兰州商学院， 甘肃 兰州 730020） 摘 要： 在当前经济迅速发展、信息更新速度加快的时代，加之企业的规模逐步扩大，许多高管们越来 越觉得力不从心，很多商业机会在下属们向其请示的过程中悄悄流失，此时，中层管理者的作用凸显而出 . 本文通过分析授权的背景及内涵，着重探讨了作为一个中层管理者如何发挥有效授权的艺术. 关键词： 中层管理者；有效授权；授权艺术 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号 ：1673-260X（2013 ）08-0082-03 美国麦肯锡公司出版 的《改革领导人》一书中 权的重要作用 ， 充分领会有效授权的 内涵所在，讲 写道：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业 究技巧 ，发挥有效授权的艺术. 绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是 2 中层管理者的授权艺术 否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏 作为组织的中坚力量 ，作为组织中高层与基层 实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理 员工之间的纽带和桥梁 ，中层管理者应在工作中体 者.有句管理名言 ：“高层管理者，做正确的事；中层 会授权的 内涵，做到有效授权. 管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确.”中 2.1 有效授权的前提 层管理者进行高效高质的管理，一个关键问题就在 相对于上级管理者来说 ，中层管理者是“工作 于：有效授权. 的执行者”， 高层管理者关注的是企业的整体发展 1 什么是授权 战略 ，通过分析市场环境与行业环境 ，结合企业自 授权是现代组织理论中一个非常重要的概念， 身的现状 ，制定企业长远的可持续发展计划 ，此时， 著名管理学家法约尔曾经明确指出，现代企业所处 中层管理者必须明确自己的任务，并高效高质的完 的时代背景已经发生了巨大的变化，要解决庞大企 成；相对于下属来说 ，中层管理者是“工作的领导 业面临的所有问题需要扎实的知识， 丰富的理论， 者”， 基层领导者和员工关注的是自己所负责的工 充足的时间以及充沛的经历，显然，现在很少有管 作，按时按标准完成自 己的任务即可 ，此时，中层管 理者能够身兼数职 ， 完美胜任这个艰难的岗位，因 理者应充分发挥领导的作用 ，激励下属，引导下属， 此授权成为社会发展的必然. 共同完成工作.因此，作为中层管理者，对自己准确 所谓授权，是组织运作的关键，它是以人为对 的定位是进行有效授权的重要前提. 象， 将完成某项工作所必须的权力授予部署人员. 2.2 有效授权“4W1H” 即指管理者委授下属一定的权力和责任，使下属在 —授权的意义 Why—— 一定的监督下，有相当的行动自主权 .授权不仅仅 在现代的管理艺术 中，正确、适当运用授权艺 是简单的、无根据的权力下放，授权者应该首先明