民营制造企业高成长影响因素研究文献综述.docVIP

文献综述 民营制造企业高成长影响因素研究 研究意义 随着经济全球化的到来，知识、技术和管理重要性的加强，企业成长的速度已成为实际上具有控制力的资源和能够做出最终决定的关键要素，而高成长则是当前国际竞争战场的制高点。几十年来的世界发展结果表明，发达国家40%-70%的工业经济增长是由高成长企业带来的。由此可见，研究高成长企业，并推动高成长企业的持续发展，越来越成为一个国家国民经济发展的重要课题。 高成长性企业具有模式领先、团队优秀等鲜明特点，不仅市场巨大且能实现高速增长。高成长性企业的发展夺人眼球，引起了各方的关注。 2．企业高成长的相关概念 “高成长企业”是“企业成长性”这一基本概念派生出来的。高成长企业是指那些在较长时期(如5 年至10 年以上) 内,发展速度快,经营效益好,具有高增值作用,能引起生产领域的变革并处于当代经济发展前沿的企业。 高成长企业与一般企业有很大不同，往往比一般企业更优秀，其主要特征是增长速度远远高于一般企业，具体表现为：企业发展速度快，规模迅速扩大，产量、销售额和市场份额快速增长，利润快速增加。厄威克.弗莱姆兹（Eric G.Flamholtz）归纳了标志企业五个不同增长类型的五种增长速度。低于15%的增长速度可以被看作是正常增长，15%～25%之间的年增长速度被认为是快速增长，而25%～50%的增长速度就是“特快增长”，50%～100%的年增长速度则被称为是“超增长”。如果一个公司的年增长速度在100% 以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。 本文列举的若干中国高成长企业一般都具备以下基本特征:年增长率达到30 %以上;公司持续成长的时间保持5～10 年以上;公司业绩好于业内其他企业;公司具有引领市附加价值的关键技术。见下表（我国部分高成长企业概况）: 企业 所属行业 创业时间 创业时销售额 2004年销售额 中海油 石油化工 1982年 3.94亿元 709.2亿元 联想 计算机 1084年 70亿元 425亿元 化为 通信 1988年 1亿元 462亿元 海尔 家用电器 1984年 亏损147万元 1016亿元 TCL 家用电器 1981年 亏损49万元 402.8亿元 国美 零售 1987年 不详 238.8亿元 蒙牛 乳品 1999年 0.37亿元 72.14亿元 3 .国内外研究 对于企业高成长的研究，世界著名的管理咨询集团德勒国际通过对全球近20年来成长最快 的200家公司的跟踪调查发现，高成长企业的成功秘诀，不是靠财力，而是靠人力。调查显示，企业实现高成长的前10位的要素有：（1）可以考核的行动（2）实施（3）吸引人才（4）销售/市场战略（5）承诺（6）新产品（10）文化的创新。 高成长企业的出现会给传统产业带来质的变化，从而对企业的技术、品牌、战略、人才、文化等方面提出新的要求。单宝（2006）在《解读高成长企业》中总结了五条高成长企业形成的内部条件：（1）核心技术是企业高成长的核心（2）塑造品牌是企业高成长的支撑 （3）组织结构是企业高成长的关键（4）优秀人才是企业高成长的根本（5） 企业文化是企业高成长的条件。 在企业高成长的过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这主要表现在两个方面：自主创新核心技术和坚持持续创新。 中国科学院、科技政策与管理科学研究所王胜关和程郁（2009）基于企业成长理论，提出了企业成长发展的动力机制模型，说明了企业从初创到成长过程中，内部发展动力存在着由技术创新向经营结构创新、管理与组织创新承接演进的规律，而空间结构与环境创新贯穿于企业成长的整个过程并影响着其内部创新行为。 根据学者的研究观点认为高成长企业的一个共同成功要素是其强有力的人力资源管理。通过对大量典型企业的研究表明，表面上看这些企业十分重视创新、市场预测及财务问题，但是透过企业高速成长的表象，这些企业都有着科学地人员管理计划他们试图让员工对他们的工作与所服务的公司感到满意、并努力的、渐进的提高这种满意感（王轶，2003）。例如，提供有竞争力的工资、利润和工作条件、良好的成长机会，员工能分享公司的成功等等。另外获得资金支持是任何一个企业获得成功发展的关键。高成长企业可以筹集到企业发展所必需的资金。 高成长性企业在企业战略、市场策略、组织结构、产品和服务、企业文化等方面都有自己的独到之处，因此才能在激烈的长明灯，优秀的企业文化是高成长性企业保持高速成长和稳健发展的重要原因。他们通过对15家典型的高成长性企业进行比较分析，借鉴丹尼森组织文化模型，从外部适应性、内部整合性、稳定性、灵