俘获型网络中的治翟、绩效与升级.pdfVIP

宏巩锯溽研完2013年第8期 俘获型网络中的治理、绩效与升级木 马海燕 贺 伟 内容提要 俘获型网络是发展 中国家嵌入全 是基于出口价格已明显上涨的前提下，企业处境比 球价值链的主要模式。在俘获型网络中，弱势代工 2008年金融危机时还要严重。2012年以来企业经 制造业能够获得期望中的绩效或分得一杯羹吗?面 济状况下滑较多，目前企业经营处于相对困难时期 对发达国家候鸟型的强势领导企业，代工制造业该 (中国企业家调查系统，2012)。国际发包企业出走 如何转型升级呢?本文以治理、绩效和升级为核心 和国内品牌企业出海为中国制造业敲响了警钟 ，劳 脉络来分析俘获型网络中代工制造业的处境和发 动密集型代工制造业转型升级的迫切性已毋庸置 展方向。本文认为，俘获型网络中，发展中国家代工 疑 。 制造业通常面临双重不利的治理地位：在全球价值 由于供应关系的不对称性，发展中国家参与的 链中通常受制于领导企业、在国内受制于弱势的产 全球价值链是典型的方向性网络：发达国家领导企 业治理结构。据此，代工制造企业常常具备明显的 业凭借其在世界市场上构建的品牌优势及由此再 单边依赖性，强势企业则呈现四处逐利的候鸟特 生的进入壁垒而拥有对全球价值链的协调和管理 征。在此治理模式下，从既得利益来说，代工制造业 力量，供应者则处于被领导的地位，整个价值链呈 的经济租金、提供的社会就业机会和在位权摇摆不 现 出金字塔 型的力量和 治理结构 (Sacchetti和 定，难以掌控；从发展方向来看，为了在全球竞争 日 Sugden，2003)。俘获型网络描述的正是这种各参与 益激烈的制造环节维持在位权和提升话语权，需要 主体力量不均衡、处于弱势地位企业的战略和决策 国家和企业的共同努力，探索创新性的多元升级模 受制于强势领导企业的全球价值链。在俘获型网络 式，以应对转型升级的迫切需求。 中，代工制造业能够获得期望中的绩效或分得一杯 关键词 俘获型网络 弱势企业 转型升级 羹吗?面对发达国家候鸟型的强势领导企业 ，代工 制造业该如何转型升级呢? 自2009年耐克关闭在中国境内唯一的生产工 厂之后 ，2012年阿迪达斯宣布关闭位于苏州的唯 一 、文献回顾 一 一 家 自有工厂。拥有众多代工厂的外企一旦撤出 中国，将会让中国的代工企业患上 “后遗症”，他们 俘获型网络是2O世纪90年代伴随着全球价值 不得不面临迁移或效益下滑等生存困境。不仅仅是 链的形成而出现的。从演化视角看 ，生产方和客户 国际品牌巨头竟相减少在中国的制造份额，国内品 之间的贸易关系可以分为三个阶段 ：传统的基于市 牌商也加速了寻找海外代工的试水。2012年国内服 场的关系；20世纪70年代企业内部贸易，主要是跨 装电商VANCL(凡客诚品)逐渐放弃它主要位于长 国公司和子公司之间；20世纪90年代发达国家领 三角和珠三角地区的代工厂，加快在孟加拉代工厂 导企业与发展中国家名义上独立的企业间治理 的布局。工业和信息化部运行监测协调局公布的数 (Schmitz，2004)。俘获型网络即是对第三阶段生产 据显示，2012年上半年中国最具竞争优势的纺织品 方和客户贸易关系的描述。当发展中国家参与全球 和服装出口额 同比分别增长 1．3％和 1．9％，比一季 价值链，在实现由低附加值环节向高附加值环节攀 度分别回落0．1个和2个百分点。这个增长数据还 升过程中，特别是在历经功能升级或链条升级时， 本文为国家 自然科学基金课题 “俘获型网络下企业代工范畴变化的影响因素及升级策略研究”的研究成果。 8