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如何加强企业对应收账款的控制 高 敏 镇江第二建筑工程有限公司 一 、 应收账款的概述 成的应收账款，不属于商业信用。 应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而 三．应收账款管理不菩的弊端 应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款 1．降低-『企业的资金使用效率，使企业效益下降 的直接原因是赊销。虽然夫多数企业希望现销而不愿赊销，但是 由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发 面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、 票，但货款不能同步回收。而销售 已告成立，这种没有货款回 增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、 笼的入账销售收入，必然会产生没有现金流入的销售业务损益、 赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业 销售税金上缴及年 内所得税预缴 ，如果涉及跨年度销售收入导 风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的 致的应收账款，则可产生氽业流动资产垫付股东年度分红。 难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡 2．夸大了企业经营成果 量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。 由于我国企业实行的记账基础是权责发生制 (应收应付 二、发生应收账款的原因 制 )，发生的当期赊销全部记人当期收入。因此，企业的账上利 1．商业竞争 润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按 发生应收账款的最主要原因就是商业竞争。市场经济的竞 照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为 争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、 3％一5％ (特殊企业除外)。如果实际发生的坏账损失超过提取 价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。 的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因此，企业应收款的 相同条件下，赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。 大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企 出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式 业经营成果，增加了企业的风险成本。 招揽顾客，由此引起的应收账款，是一种商业信用。 3．对企业营业周期有影响 2．销售和收款的时间差 营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这 商品成交的时间和收到货款的时间不一致，这就导致了应 段时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转 收账款。对于一般批发和火型生产企业的来说，由于货款结算 天数，营业周期为两者之和。由此看出，不合理的应收账款的 需要时间，以至于发货的时问和收到货款的时问往往不同。结 存 ，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动 算于段越落后，结算所需时问越长，销售余业 能承认这种现 资金沉淀征非生产环节 L，敛使企业现金短缺，影响工资的发 实并承担 由此引起的资金 曼。fl1于销售和收款的时间差而造 放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。 作者简介 ：高敏 (1975一)男 ，江苏 ，镇江市 ，会计师 ，主要研究方向 ：会计。 ‘… ’_ 一 ’ … ‘ ‘ … ’ 一 … _ … ● ● … ●_ 一 ● ● … ● ●一 _ _ 一 四、完善财务管理模式的对策 重充实 自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资 I．完善财务组织机构，正确处理财务权 直I关系 项 日的成功率。 |I|小企业应根据公司的发展阶段和 自身的特点，合理地设 5．加强对企业财务形象的 视 置财务组织机构，并规定其具体职能，合理设置职能岗位，提 征市场经济条件下，企业需要重视 自身的财务形象，培养 升管理的效率。