生产调度管理细则.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：W3184 制度页数：共9页 生产调度管理细则 编 制 人：吴尚奎 审 核 人：李刚利 批 准 人：徐小宁 主办单位：安全生产处 发布日期：2010年11月4日 生效日期：2010年11月4日 第一章 总 则 第一条 为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，特制定本细则。 第二条 生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。 第三条 本细则适用于公司安全生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员的管理。 第二章 职 责 第四条 安全生产处 1、负责建立和完善公司生产调度体系。 2、负责根据公司生产计划下达生产指令，并督导各工序按生产作业计划执行。 3、负责对全公司生产过程进行监控，负责组织、协调各工序生产。 4、负责生产过程相关信息和生产实绩的采集、记载、汇总、分析、传递及处理。 5、负责检查各生产区域各种原燃料、半成品、产成品库存及生产情况，督促供应、销售部门保持合理库存达到供、产、销平衡。 6、负责生产报表制作及发送。 7、负责组织生产调度会议和大横班生产会议。 8、负责签发生产调度令。 9、负责生产调度记录的存档工作。 10、负责安全生产处所承担的公司防汛工作。 第五条 生产厂 1、负责实施各生产厂生产作业计划和指挥现场生产，接受与执行总调度室调度指令。 2、负责及时汇报和记载生产、设备运行、检修等相关信息和数据。 3、负责向总调度室反馈生产作业计划完成情况。 第六条 能源中心 1、负责能源动力生产、运输、存储，保证日常生产正常进行；特殊情况下接受总调度室的指挥，根据生产需求进行合理的能源介质平衡与调配。 2、负责向总调度室反馈能源动力的生产、运输、存储信息。 第七条 职能处室 负责每月5日前将上月的生产、技术、供销、经营报表上报总调度室。 第三章 生产调度工作内容 第八条 生产调度指令下达 在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。 第九条 生产调度指令的执行与反馈 1、总调度室调度人员通过电话了解和现场检查两种形式督导调度指令执行情况。 2、总调度室调度人员可以向公司各生产工序作业长和岗位操作人员了解生产指令的相关信息和数据，作业长和岗位操作人员必须及时、如实反馈；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。 第十条 生产作业计划的接收与下达 总调度室以生产作业计划为依据组织实施全公司日常生产，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈实施全程监控。 1、总调度室调度人员根据公司生产作业计划安排，向各生产厂下达生产作业计划，作业区作业长按计划要求组织生产；当日未完成生产作业计划的工序，要认真分析，查明原因，制定改善措施并上报到总调度室，总调度室负责监控整改措施落实情况。 2、生产作业计划的下达参照《生产计划管理细则》相关规定。 第十一条 生产过程监控 总调度室调度人员对生产过程实施监控，及时发现工序间协调关系上的问题，找出薄弱环节，积极、主动的采取有效措施加以解决。 1、计划执行监控： 总调度室当班调度人员通过公司生产调度信息管理系统、工业电视、调度电话、MES系统，核对与确认生产作业计划与生产指令执行情况；如生产异常，无法继续执行生产计划，总调度室值班主任可与计划室沟通后调整计划。 2、物流过程监控： 物流平衡是支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料；连铸坯、热轧钢带、冷轧钢带、钢管、细粉等产品；水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产、产成品的输出。督促供应、销售部门保持合理库存达到供、产、销衔接平衡。 3、设备运转监控： （1）监控生产设备的运行和使用情况，及时发现因设备问题对生产带来的影响，监控和督促各生产工序合理