薪酬管理细则(修改版).docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：M3354 制度页数：共15页 薪酬管理细则 编 制：薪酬管理师（张翠荣） 审 核：郭少杰 批 准：游建雄 主办单位：人力资源处 发布日期：2011年10月31日 生效日期：2011年10月31日 总 则 第一条 目的 依据集团公司人力资源管理规则和薪酬管理办法，为充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性与创造性，规范薪酬管理，特制定本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于黑龙江建龙正式员工。 薪酬结构 第三条 薪酬结构由薪资部分、激励部分和福利部分构成。 第四条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成，奖金包括运营奖金和工程奖金。 1、工资部分构成：由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴、环境津贴构成。 （1）基本工资：薪资结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别。由所在岗位对应薪等确定，公司共设置16个薪等。 （2））4）倒班津贴：对中班、夜班出勤或值勤的员工给予相应标准的津贴。 （5）环境津贴：对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位给予的津贴。依据岗位评价结果核定档次与标准。随岗位异动调整或取消。 2、运营奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、管理活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、重点分配奖金。 　 （1）绩效奖金：为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立，根据月绩效奖金总额，结合团队绩效、个人绩效、个人基本工资等因素核定；　 （2）团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。 　 （3）管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动，而设定的奖金。 　 （4）6、人力资源处依据本条制订《定薪》，经总经理批准后执行。第条 定薪程序人力资源处根据薪酬体系及员工岗位提出定薪的具体建议，与员工所在单位一级正主管沟通后，填写《定薪表》，由人力资源处年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者年度内旷工累计天（含）以上者1月1日。 7、年度调薪具体实施方案由人力资源处负责制定，于每年1月20日之前报集团部长例会批准后执行。 运营奖金管理 第十一条 奖金额度核定：奖金总额按照基本工资总额的40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的85%，团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金三项奖金之和占月奖金总额的15%。 第十二条 绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、特聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下： 1、月运营奖金总额＝月基本工资标准总额×40%×Q 2、月绩效奖金总额＝月运营奖金总额×85% 3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项专业奖罚额）×（G×J×T×P）/ΣD ±个人奖罚额 个人分配奖金点数依下列公式计算： 个人分配奖金点数D＝G×J×T×P G＝基本工资标准 J=生产单位与支持单位奖金系数 T=团队绩效系数=团队绩效分数/100 P=个人绩效系数：按照绩效结果等级对应绩效奖金系数，具体如下： 绩效结果 优 甲 乙 丙 丁 绩效系数 1.2 1.1 1.0 0.8 0 Q=企业绩效系数 依据企业经营业绩核定，核定办法出台后按制度核定，未出台时暂时为1 第十三条 团体奖金：团体奖金总额每月进行核定，核定过程中实行月度累计，上月未用完部分累计至下月。 1、团体奖金总额管控：每年12月31日前人力资源处根据下年度团体奖金预算总额及上年度团体奖金项目执行情况，结合下年度公司方针目标，确定下年度各类团体奖金分配总额报经理办公会审议，总经理审批。 2、团体奖金设立：相关单位依据年度团体奖金预算制定专项奖金管理细则，经专业部门审核、主管副总审批、总经理核准后报人力资源处备案。对于计划外专项奖金的申请，实施单位提出申请并填写《团体奖金设立审批表》（附件一），经人力资源处及专业处室审核，公司总经理批准后实施。 3、团体奖金分配：参与项目的一级主管正职分配总额的5%、每名副职及助理分配总额的4%，攻关组长在奖金分配中不得超过参与分配人员人均奖金的5倍，若一级主管兼任攻关组长则按照两者取其小的原则分配。参与分配人员范围及分配办法在《团体奖金发放审批表》（附件二）中要作出明确规定。由牵头单位制定初步分配方案，报总经理批准后，由人力资源处发放。 第十四条 管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的自主管理活动、提案、专案改善、安卫环保等管理活动，而设定的奖金，具体管理依照相关办法执行。 第十五条 重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度运营奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，制