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财会研究 如何加强出版企业集团财务集中管理 安徽教 育出版社 郭琳 摘耍：随着经济发展 日新月异，出版行业体制改革也不断走 向纵 对接 ，有利于集团财务部门为了实现整理发展 目标来合理调度资金、科 深 ，如何加强财务集 中管理对于 出版企业集 团的 良性发展也就显得 学配置资源 ，进而提升集团财务管控 的合理性和科学化水平。 非常重要 。本文主要从三个方面详细阐述 了加强出版企业集 团财务 二 、加强 出版企业集团财务集 中管理 的主要措施 集 中管理的重要意义，并在此基础上提 出了进一步强化出版企业集 出版企业集团所属出版社主要 以图书的编辑出版和对外销售为主 团财务集 中管理 的主要建设性措施 。进而促进 出版企业集 团发展步 营业务 ，涉及纸厂 、印刷厂等供应商 、新华书店和互联 网等销售渠道等 上更加规范、高效的快车道 。 诸 多行业 以及作者 、读者等群体 ，涉及范围的广泛性决定 了所面临经营 关键词：出版企业集 团 财务集中管理 意义 措施 风险的复杂性 ，因此加强财务集中管理显得尤为重要 。 (一)实行重大事项粜权决策 随着党的十七届六中全会作 出了 《关于深化文化体制改革推动社 出版企业集 团通过制定重大事项上报审批制度 ．在不干预所属 出 会主义文化大发展大繁荣若干重大 问题的决定》，处在文化行业 的出版 版社 日常经营管理 自主权的同时，实行重大事项集权决策 ，确保融资 、 企业再一次迎来了大发展大繁荣 的历史机遇期 。因此 ．作为出版企业集 投资、对外担保 以及大额经济合同等重大事项的集 中管控和事 中监督 ． 团主动迎接市场挑战、夯实内部管理基础 的重要组成部分．加强财务集 督促所属出版社相关重大经营行为和财务行为在规范和可控 的范围内 中管理必然成为摆在出版企业集 团管理者面前 的重要课题 。而我 国出 进行，进而防范和降低集 团的经营风险和财务风险，促进整个集 团的良 版企业大多是 “事转企”之后才逐渐真正面 向市场竞争。在财务集 中管 性发展。 理中存在 的管理不到位、不完善等问题隐藏着很大风险．也在一定程度 (二)实行财务负责人委派制度 上阻碍了出版企业的快速发展。 出版企业集团按照现代企业制度要求，建立统一的财务负责人委 本文主要从三个方面详细阐述 了加强出版企业集 团财务集 中管理 派管理机构，根据实际情况选拔并向所属出版社委派财务负责人 ．被委 的重要意义 ，并在此基础上提出了强化 出版企业集团财务集 中管理的 派财务负责人的劳动关系和薪酬待遇 由出版企业集团负责．并明确其 主要建设性措施 ，进而促进出版企业集 团发展步上更加规范、高效的快 工作职责和权限．重 点赋予制止所属 出版社负责人违规行为和违规行 车道。 为制止无效后向集团汇报的权力。同时．建立健全与财务委派制相适应 一 、 加强出版企业集团财务集中管理的意义 的资格审查 、绩效管理、报告 、述职、培训及轮岗等配套制度 ，通过财务 财务部门是企业价值管理的核心部门，市场化程度较高的企业始 负责人 的集 中统一管理来及 时了解和掌握所属出版社的经营管理情况 终通过深化财务集 中管理等机制改革来夯实管理基础、增强竞争力，以 和发展动态，为更好的进行集团决策和整体发展规划提供第一手信息。 更好地适应市场经济的发展要求 。出版企业集团也应在财务管理方面 (三)运行信息化来中管理平台 实行集中统一管理，通过重大事项上报审批、财务集中运营以及财务人 出版企业集 团所属出版社众多．涉及的产业链上下游繁杂 ．财务信 员统一委派等举措 ，构建责权清晰、运转高效的财务集 中管理体系．杜 息的准确性、真实性和完整性显得尤为重要。因此，出版企业集 团应建 绝和减少内部徇私舞弊、防范和降低外部