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I缶床合理用药2011年9月第4卷第9C期 ·97·
· 护 理 研 究 ·
优质护理示范病 区实施整体护理责任包干制效果研究
谭莉萍
【摘要】 目的 ·探讨整体护理责任包干制在临床实施的效果。方法 在示范病区实行整体护理责任包干制,并
完善排班模式,建立激励机制,制定护士绩效考核方案。比较整体护理责任包干制实施前后护理质量、患者或家属满
意度,护士满意度,医生满意度的统计学意义。结果 实施整体护理责任包干制以来,未发生一起护理不 良事件 ,护
理质量、患者或家属满意度、护士满意度、医生满意度均较实施前提高,差异有统计学意义 (P0.05)。结论 整体
护理责任包干制能为患者提供优质护理服务。
【关键词】 示范病区;整体护理;责任包干制
【中图分类号】R47 【文献标识码】B 【文章编号】1674—3296(2011)09—0097—02
我院是一所大型三级甲等综合性医院,根据卫生部深化卫 15:00)、P班 (15:00~22:o0)、N班 (22:00~08:oo)
生改革的目标及要求 ,探索护理新模式的可行性和实用性 ,在 三班的原则安排班次,P班和 N班为双班。APN排班明显的
院领导大力支持下于2010年3月开展了创建优质护理服务示 减少了交接班的环节 ,防止患者信息的衰减,从而保证了护理
范工程、 “创建优质护理服务示范病区”活动。随着开展 “优 安全和质量。同时由于工作时间的改变,将原来凌晨交接班改
质护理服务示范工程”活动的不断深入,我们改革了护理工 为晚上 1O点交接班,更好的保证了患者的睡眠,采取双P班
作模式,将原有的功能制护理模式改为整体护理责任包干制护 保证了患者护理工作的连续性,又增加了薄弱环节的人员力
理模式,并完善了相关管理制度,修订了工作流程,在临床护 量,同时既保证了护理工作的安全性,又很大程度的减轻了护
理、排班模式、护理管理、绩效考核与激励机制等方面积极探 士的工作压力,更体现了人文关怀。
索,采取可行性措施,取得了满意的效果。现报道如下。 1.1.3 对护士实行分层使用,低年资护士负责病情相对稳定
1 资料与方法 的危重患者 ,而高年资护士负责疑难、病情复杂的危重患者和
1.1 工作模式的改变 开展的新业务、新技术需要监测各项生命体征和各项检验指标
1.1.1 根据 《综合医院分级护理指导原则》,结合病房实际, 的患者。
细化分级护理标准、服务 内涵和服务项 目,在病房予以公示。 1.2 完善相关管理制度
依据护理的工作量和患者的病情配置护士达到 1:0.4的配 比, 1.2.1 为了安全有效的实施和落实基础护理工作 ,根据卫生
采取护士长总负责,实施小组包干责任制,将护理的工作重点 部 《基础护理服务工作规范》,制定了 《基础护理实施指南》。
转移到病房。根据护理人员的工作能力、资质将全科护理人员 根据每项基础护理操作制定了符合危重患者的操作规程 ,目的
分为两组,每组白班护士3名,夜班护士6名,设立组长一名 是使护士的一言一行都有统一的标准,满足患者的需求,提高
由高年资护师担任;把病房的床位分为2个大组,每组负责 护理工作质量。
24张床位,每个组员负责 8张床位 ,危重患者 由组长负责, 1.2.2为 了实现责一权一利的统一,体现 “多劳多得,优劳
每个小组基本保证有3名白班护士,6名夜班护士,并相对固 优得”的原则,建立激励机制,制定 《护士绩效考核分配方
定,做到岗位到人 ,任务到人,责任到人。实施方法: (1) 案》。首先,每月将津贴的10%作为基础护理专项津贴,根据
在治疗、护理上均以大组为单位,责任护士对分管患者全面负 基础护理完成情况作为单项奖励。再根据护士的职称、年资、
责,包括基础护理、病情观察、治疗、健康教育、心
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