公路施工企业材料成本的有效控制和管理.pdfVIP

BU经SINE营SSST方RA略EGY 公路施工企业材料成本的有效控制，和 管萱置理--； 文 ／梁岗伟 随 理方式的优化着手改善。 目前，公路施 公路施工材料的成本控制 工企业面临的成本现状主要由客观原因 材料在施 工成本 中占有60％～ 格越来越低 ，直接压缩 了公路施工企业 和主观原因两方面因素构成。 70％的比重。材料的成本控制始于施 的利润空间．使其经济效益呈现逐步下 客观因素 工前对市场上材料价格 的调研 ，制定预 滑的趋势。公路施工的整个项 目成本主 随着公路施工企业的不断增 多 ． 算一直到工程竣工后的材料成本总结结 要包括人工劳务费，机械费，材料费， 对于路段招标 ，形成 了一种 哄抢 ”现 束。可以说 ．材料成本 的控制覆盖了整 辅助工程费等方面。其中材料费 占绝大 象。这种现象导致 了各施工单位投标压 个项 目建设周期。以科学的依据 ．建立 部分 比例 。所 以，如何在保证施工质量 价 ，利润空间微小 如果在施工前不做 有效的控制机制 成本激励机制 ．调动 的前提下最大限度的降低材料成本是衡 好各项成本的预测和管理 ．那么最终的 施工人员自觉节约的意识 做到真正了 量施工企业经济效益和管理水平的重要 施工经费很有可能超 出投标价格 ，造成 解整个工期 内的材料成本运营状况极为 指标 。并且在整个项 目目标管理体系 企业亏损。 重要。下面针对 以下几个方面对材料成 中，公路施工的材料成本管理和控制是 主观因素 本进行控制。 主要方面．做好材料成本管理与控制对 施工企业 的人才流失严重、高层 施工前的市场调研和材料成本预算 施工企业在激烈的市场竞争大潮 中立于 的监督管理意识低下和施工队伍 的节约 施工材料 的市场价格与施工地 区 不败之地具有积极作用。 意识缺乏都会使材料浪费严重和不合理 有较 大关联 ，各地区在材料价格上稍 分配的现象发生 ．造成成本增加 ，设备 有波动。施工前，应组织材料采购部和 公路施工企业面临的成本 资源浪费。另外 ．多数项 目监管人员的 供应部的相关负责人员对材料市场进行 现状 误区在于用 赶工期 ”的方式来节约施 走访和调研，选用符合国家道路施工标 中国加入WTO后 ，贸易实现对外 工成本 ，这是 目前最普遍的现象。要知 准 的材料 ，切勿为节约成本而选用次 开放化，由于传统公路施工过程中材料 道 ，如果一味地赶工期 ．而忽略了施工 料、废料 。这里需要注意的是 ．应该根 和劳动力浪费现象极为严重 ，加之国际 科学管理 材料的合理分配甚至工程质 据材料供应点离施工路段的远近，结合 金融风暴发生 ．有些道路施工企业面临 量 不仅不会节约成本 ．严重时 ．工程 运输费用和保管装卸费用一并进行考 亏损。如何扭亏为盈 ，应该从企业 自身 质量验收不合格 ，从而导致返工现象， 虑 。在建设资金充裕的情况下，可 以在 的施工意识 节约意识 、技术创新和管 大大增加了成本 。 施工材料的低迷期 ．提前以低价格大批 的专 门培训 ．考核合格后方能上岗：而 健全 国家监督 社会监督和企业 向良性发展。 对 已在 岗的委派会计人员也要根据情况 内部监督三位一体的会计监督体系 通 在施 工企业 内部 实行会计委派 进行定期或不定期的培训。 过政府职能的转变，使三者明确各 自的 制，是加强财务控制和监督的有效途径 委派机构应在严格要求委派会计 职责，充分发挥各 自的作用。通过制衡 和方式，而且通过理论的探讨和实际工 加强自身的思想建设和职业素质建设的 机制 的建立和完善 规范 了施工企业的 作 中的不断摸索和总结