管理人员流失问题研究——以新农开发股份有限公司为例.pdfVIP

安徽农业科学，JournalofAnhuiAgn．Sci．2011，39(28)：17621—17624，17727 责任编辑 徐丽华 责任校对 况玲玲 管理人员流失问题研究—— 以新农开发股份有限公司为例 卢泉，赵丹 (塔里木大学经济与管理学院，新疆阿拉尔843300) 摘要 以新农开发股份有限公司为例，介绍了企业人才流失的现状，基于马尔科夫链模型分析 了人才流动趋势，基于马斯洛需求层次理 论分析 了人才流失的主要原因，并提 出了相应的解决对策。 关键词 人才流失；马尔科夫链 ；马斯洛需求层次理论 ；新农开发股份有限公司 ．申图分类号 F302 文献标识码 A 文章编号 0517—6611(2011)28—17621—04 AnalysisofBrain．drainofTalentsin theCompany LUQuanetai (TafimUniversityofEconomicsandManagement，Alar，Xi~iang843300) Abstract TakingtheXiniiangTalium AgricultureDevelopmentCO．LTD asanexample，thebrain—drainsituationwasintorudeed．Basedon theMarkovchainmodel，thetrendofbrain—drainwasexpounded．BasedonMaslow hierarchyofneedstheory，causesandcorrespondingsolu— tionswereanalyzed Keywords Brain—drain；Markovchain；Maslowhierarchyofneeds；XinjiangTaliumAgncultureDevelopmentCO．LTD 人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、 部分工作的员工年龄段基本又在3O岁以下及31～35岁之 要发展 、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是 间的，这就造成公司内部的后备人员 比较匮乏，由于文化教 关键。在新疆 ，人才的流失已经是限制地区发展的一个重要 育程度较低 ，造成内部的晋升比较困难；三是其管理型人才 瓶颈，而新疆新农开发股份有 限公司是位于新疆的南疆地 多分布于高年龄，这样新进管理型人才就要靠外部引进，引 区，该地区受其 自然环境，地理位置等因素的影响，其人才现 进的人才又会因为公司内部老员工的排挤、工作利益关系复 状也是不容乐观…。笔者运用马斯洛需求层次理论以及马 杂等 ，造成高级人才 的外流，这样就形成新农开发总体高素 尔科夫链模型，对新农公司管理人员流失现状、原因进行 了 质人才的真空。四是管理型人才大多年龄比较的大，而生产 分析，并提出相应的解决对策。 人员多以文化程度较低的人从事 ，其工作的稳定型不高。除 1 新农开发服份有限公司概况 此之外 ，由于生产人员的工资待遇问题 ，长时间的加班加点 1．1 新农开发股份有限公司简介 新农开发股份有限公司 也会造成人员的流失。总之 ，新农的高素质年轻人才匮乏， (以下简称 “新农开发”)是一家以棉花种植及加工为基础， 流失严重，后备力量不足 ，多数高管近几年也是频繁的变动， 集棉浆化纤、畜牧乳业 、甘草制药、房地产开发为一体的上市 给企业的发展带来了不利影响。 公司。目前 ，公司拥有3家分公司、8家子公司、6家参股公 表 1 新农开发股份有限公司员工构成 司，注册资金3．21亿元 ，总资产 29．82亿元 ，净资产9．57亿 Table1 CompositionofemployeeintheXinjiangTaliumAgriculture 元，销售收入 10．52亿元。公司是国家级商品棉生产基地、 DevelopmentCO．LTD 国家良种奶牛养殖示范基地和全国最大的甘草浸膏生产基 地 ，主要产品有 “新农牌”棉花、棉纺织品、棉浆化纤制品、乳 制品、甘草制品、节水器材等，产品远销 日本 、美国、德国等众 多国家，发展前景非常广阔。