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基于核心竞争力的企业会计理论研究 戴冥志志伟1韦 (方家铺子(莆田)绿色食品有限公司 福建 莆田 351100) ． 摘 要：随着经济的不断发展和经济市场的成熟完善，企业之间的竞争也愈演愈烈，在竞争中，有的企业可以长盛不衰，但是有 的企业却顷刻倒台，关键因素就在于企业是否具备 自己独特的核心竞争力。企业的核心竞争力不特指某一方面，而是一种合力． ， 是企业整合各种资源和能力而产生的附加作用力，对企业至关重要 ，但是由于传统会计的局限，这种资产并未被纳入企业的会计 核算体系，也就没有反映企业真正的价值。文章通过对企业核心竞争力的会计披露的问题进行研究，对企业现实实践具有重要意 义 。 ’ 关键词：核心竞争力；合力；企业价值 一 、 引言 竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转 公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于 化为获取和保持企业竞争优势的问题。 如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。核心竞争力 但是现阶段很多企业并不具备 自己独特的核心竞争力，国 的基本特征主要体现在三个方面：①核心竞争力应反映客户长 内外企业的实践证明，当企业的领导人把注意力集中到核心竞 期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献；②核心 争力上的时候，不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识，而且 竞争力必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿 企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力，帮助企业不断拓 和替代；③核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。由 展公司业务和能力，使企业有一个更加广阔自由发展的空间，可 于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心 以使企业挖掘交叉领域的 “蓝海”商机，成为新产业的开拓者和 料。总会计师负责制、责任会计制度等制度的逐步实施，先进的 (二)准确把握总会计师的权责地位 绩效考核方式引用，使医院在经济管理过程中形成科学的核算 总会计师是医院管理的执行者、监督者和控制者，不仅要履 体系，确保医院经济核算工作更加规范化、制度化和科学化，并 行监督职责，确保国有资产的保值增值，而且要对财务资源进行 最终达到提升医院整体效率，提高医院职工的积极性。 合理调配，确保财务会计系统的正常运行。因此，医院总会计师 (五)合理编制科室收支预算，提高医院经营效益 应当进入医院领导班子，被赋予对重大事项的参与权、重大决策 医院在编制总预算之后，要对各科室实行定额管理，确立各 和规章制度执行情况的监督权、财务人员配备的人事建议权、大 科室的收入水平、收支结构等经济指标，使相关科室更加明确各 额资金支出联签权等，只有这样，才可以进一步明确总会计师与 自的工作 目标，以此来对科室经营情况进行指导。同时，通过运 财务部门主管及其他院领导的职权范围，使总会计师在医院管 用这些预算管理的经济手段，医院可以有效控制医疗收费的不 理中的职能得以发挥，推动医院的各项事业健康发展。 合理增长，加大对药品的核算和控制力度，这样就可以避免科室 (三)进一步加强医院总会计师的队伍建设 的药品收入在业务收入中的比例，推动科室提高经营效益。 为了更好地发挥总会计师的作用，必须要加强医院总会计 三、如何充分发挥医院总会计师作用 师队伍的管理。①在总会计师的选拔过程中，要积极引入竞争 由于总会计师在