“公司”二字对大学出版社意味着什么？.pdfVIP

过去称高校是 “象牙塔”，高校人做的学问是 其他什么因素；市场主体意识不强，专业化程度不 “学院派”，这种背景和氛围自然对高校出版社的 高，决策效率低下，执行力和创新力不足；责权利 性质、定位和思想观念产生影响。在加快发展我 不够明确，干好干坏一个样，吃大锅饭；人浮于事， 国的出版产业、积极参与国际竞争的国家战略的 缺乏具有核心竞争力的人才；等等。改制中的大 导向下，大学出版社被推上了既有路线图又有时 学社要解决这些问题，必须思考 “公司”的内涵，按 间表的改制轨道。这对于大学出版社来说，既是 照现代企业制度打造现代化的 “公司”。要像真正 机遇，也是挑战；既是体制的改革，更是思想观念 的现代企业那样在制度的框架下进行运转，以制 的转变 。大学出版社转制过程中遇到的问题和转 度管人，以制度管事，以制度管权。同时要进一步 制后的发展模式，是近来诸多大学出版人思考和 创新体制机制，使之能够起到奖勤罚懒、激励先 热议的话题。改制后，大学出版社将变成大学出 进、凝聚人才的作用，使企业具有创造力，焕发勃 版社有限责任公司，看起来是企业名称的变化，实 勃生机。部分发展较快较好的大学出版社，正是 际上却要经过脱胎换骨的深层次的、复杂的蜕变， 率先引进现代企业制度、及时转变观念、抢先创新 才能真正实至名归。在传统的观念中，中国内地 内部经营机制、赢得发展主动权的出版社。出版 的出版社是事业身份的佼佼者，是审批制的产物， 社的各个编辑部乃至策划编辑个人都要作为市场 也就500多家，哪像公司，全国不知有多少。现在 的主体，作为 “公司人”承担相应的经营责任。南 出版社变成了公司，社长变成了总经理，“公司”二 大社从2008年开始就贯彻经营责任制，社里与几 字一下子把你彻底推 向市场 。这种角色的转变， 大经营板块的责任人签订年度经营 目标责任状， 不是所有大学出版人及社长们一下子能够适应 在年终进行考核，奖罚分明。最近，南大社与江苏 的，其带来的心理上、观念上的冲击，不啻于一场 的淮安、常州、连云港等市政府进行合作，成立 “中 头脑风暴。这种变化实际上喻示着我们已经没有 心”或 “分社”，也落实专人负责。这些 “中心”或 了事业和企业的模糊地带，靠体制 “皇粮”吃饭的 “分社”，就相当于一个 “子公司”，就是一个市场主 时代 已经渐行渐远、成为历史，大学出版人必须真 体，我们给予其充分的决策权和经营权，同时要求 正地、义无反顾地直面市场。投身到出版市场的大 其承担相应的经营责任。 潮中；只能成为 “弄潮儿”，而不可能是岸边的 “观 出版社作为一个公司，内部的三项制度改革 潮者”。在这场机遇与挑战、信心与困惑并存的体 是关键。针对部分编辑市场主体性不强、市场意 制改革中，我们不能不思考 “公司”两个字对大学 识薄弱的状况，南大社在 2008年初颁布并实行 出版社意味着什么。就 目前而言，首先需要面对 关于聘任、考核和分配的暂行规定和实施方案， 的是两个问题 ：一是现代企业制度以及体制机制 按需设岗，以岗定薪，实行全员聘任，实施岗位 目 的问题，二是用人的问题 。 标责任制，打破了原有的用人机制和薪酬体系，淡 长期以来，大学社因为体制机制上的原因而 化学历、职称、工龄等因素，在分配上加大绩效工 存在不少问题。如：企业机构的组织和人力资源 资部分。同时也强调团队化与产品的板块化、品 的配置不是 以市场为导向，而是因循守旧或考虑 牌化，在政策上进行倾斜，努力使个人考核、团队