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行业管理 HANGYEGUANLl 关于建筑工程的施工管理分析 曾延虹 (富蕴宏信建筑工程有限责任公司 新疆富蕴 836100J 摘 要 本文结合实际施工管理中遇到的问题，提 出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工 管理：施工管理是建筑产品。因此 ，做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令 出必行，并介绍 了建巩Z-Z-一征后期施 工管理工作的特点、经验和具体措施 。 关键词 建筑工程 施工管理 具体措施 建筑工程项 目的施T，以主体结构封顶为标志，可以分为 一 、 组织措施 两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以 1．建立一个有权威 的、有组织能力 、效率高的项 目领导机 及其他附属项 目的施工。后期施T的内容主要有：抹灰 、油漆、 构。该机构一般由总包单位领导牵头设簧，如有若干项 目是由 顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气 、通风空调、 业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多 消防、电梯安装 、智能化、幕墙等项 日；室外_1二程包括道路 、各类 工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难 管网系统 、绿化等。结构封顶后 ，后期丁作相互联系又相互制 以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施 约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用， 工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。 给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施1=的管理 2．组织机构要根据项 目的特点、规模、专业性质等要求设 问题谈谈 自己的一些观点。 置，做到因岗设人、办事高效 、结构科学合理。 近年来，通过对公司承接的几个大项 目的管理 ，我们认为 3．层层分解 目标 ，落实责任。把一个项 目总 目标分解成为 建筑1二程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面： 若干个子 目标和分项 目标 ，再把分项 目标分配给责任部门和责 一 是工期都比较紧。一般来说 ，从结构封顶算起 ，后期施 任人，做到 目标细致明确，人员分工及时到位 工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间 4．订立规章制度保证 目标的实现。项 目部应该有一套便 工期拖延 ，后期施工时间会非常紧张。 于项 目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制 二是后期T程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、 度 、安全生产和文明施工检查制度等。 材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施 T种的 二、技术措施 2～4倍，而人数也在3倍以上 ，这些都给后期施工管理增加了 1．编制一份完整 、综合、具有可操作性的后期施工倒排计 难度。 划，这是施工 目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序 三是参加施丁的单位多 ，有总包、分包和专业施丁单位 。 和非关键工序 ，谁主导，谁配合，1二序怎样交叉进行 ；明确在某 而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投 个阶段以哪个工种为主 ，哪个为辅，要分清主次，突出重点。 入施工，其施T管理就要求有高度统一性 、计划性和组织性 ，否 2．加强现场施工技术管理。(1)要相互了解有关专业的设计 则就难以达到预期 目标。 及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来 ，以例会形式相互 卫四是各工种交叉多，相互制约 ，相互影响，一个环节考虑不 了解 、熟悉技术要求 ，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛 周或处理不妥 ，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现 盾。(2)要有统一的标高、轴