企业高层团队和谐整合的影响因素分析.pdfVIP

第26卷第3期 青 岛科技 大学 学报 (社会科学 版 ) V01．26．NO．3 2010年94 JournalofQingdaoUniversityofScienceandTechnology(SocialSciences) Sep．2010 企业高层团队和谐整合的影响因素分析 。 李文明 (青岛科技大学 科技处，山东 青岛 266061) [摘 要]企业高层团队能否实现和谐整合关系着整个企业的发展前途，它受众多因素影响。既有的研究关注了学 历、年龄、阅历、价值观等因素，需要强调的是中国传统文化中 “忠”、“信”、“’等思想对于中国企业的高层团队整合 也发挥着至关重要的作用。所有影响企业高层团队和谐整合的因素按着一定机制运行。 [关键词]企业高层团队；和谐整合；影响因素 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1671—8372(2010)03-0069～04 Analysisoftheimpactfactorsontheharmonyintegrationofseniorteam inenterprises LIWen-uring (AgencyofScienceandTechnology，QingdaoUniversityofScienceandTechnology Qingdao266061，China) Abstract：A harmoniousintegrationofenterpriseseniorteamwhichisinfluencedbylotsoffactorsconcernsthefuture developmentofthewholeenterprise．Theexistingresearchfocusesonsomefactors，suchastheacademicqualifications、 age、experience、valuesandSOon．WhilethethingneedstobeemphasizedisthatChinesetraditionalculture “allegiance”、 “trust” “ 、 righteousness”andotherthinkingalsoplayacrucialroleintheintegrationofChineseenterpriseseniorteam． Allfactorsaffectingharmoniousintegrationofseniorteamrunwithacertainmechanism． Keywords：enterpriseseniorteam；harmoniousintegration；impactfactors 一 、 导论 CEO为首的整个C层职业经理 (CEO—一首席执行官、 “高层团 ’在企业发展过程中起着决定性的 CFO——首席财务官、CHO—_人力资源总监、cK0一 作用。全球经济一体化与 日新月异的信息革命，多元 首席知识官、CIO—茵席信息官、CO0一 首席营销 化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企 官……)，甚至还有政府官员。这种普遍存在于资本 业的高层领导提出新的挑战，促使高层领导的 组“合 高层与人本高层之间的 不“和谐态”背后所隐藏的 方式”与 工“作方式”发生了改变。以前那种领导人 产权之争、股权之争以及控制权之争，使许多企业陷 单打独斗的精英管理模式以及单一的产权占有方式 入了产权陷阱、人才陷阱、战略陷阱，最终无法摆脱 已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以 “领袖中心论”或是 各“ 自为政”的管控模式，给中 团队整体的力量来应对各种不确定性的挑战。 国企业的发展带来了巨大的伤害…。